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意气用事和义气用事哪个对(意气用事)

发布时间:2023-10-03 20:36:32作者:倚势凌人来源:用户分享

《世说新语》原文 译文(二十二)

《世说新语》是南朝刘宋宋武帝刘裕之侄、长沙景王刘道怜(刘道邻)次子刘义庆组织一班文人,集体创作的一本笔记体小说,主要记载东汉末、三国、两晋士族阶层的遗闻轶事。

自新 第十五

【原文】1.周处①年少时,凶强侠气,为乡里所患,又义兴水中有蛟②,山中有邅迹虎③,并皆暴犯百姓,义兴人谓为三横,而处尤剧。或说处杀虎斩蛟,实冀三横唯余其一。处即刺杀虎,又入水击蛟。蛟或浮或没,行数十里,处与之俱。经三日三夜,乡里皆谓已死,更相庆。竟杀蛟而出。闻里人相庆,始知为人情所患,有自改意。乃入吴寻二陆④,平原不在,正见清河,具以情告,并云:“欲自修改,而年已蹉跎,终无所成。”清河曰:“古人贵朝闻夕死⑤,况君前途尚可。且人患志之不立,亦何忧令名不彰邪!”处遂改励,终为忠臣孝子。【注释】①周处(236—297):字子隐,义兴阳羡(今江苏宜兴)人,鄱阳太守周鲂之子。周处年少时行为放肆,为祸乡里,为了改过自新,去找名人陆机、陆云,后来浪子回头,改过自新,留下“周处除三害”的传说。②蛟:古人称为龙的一种,实应为鳄鱼。③邅(zhān)迹虎:跛脚的老虎。④二陆:指陆机、陆云。两人是兄弟,是东吴丞相陆逊之孙,大司马陆抗的第四子和第五子,兄弟齐名,并称二陆。下文平原指的是陆机,入晋朝后曾任平原郡内史,陆云任清河郡内史,后文称清河。⑤朝闻夕死:引用《论语·里仁》中的“朝闻道,夕死可矣”的意思。【翻译】周处年少时,凶狠霸道,意气用事,是乡里的祸害。另外义兴郡的河里有蛟龙,山上有跛脚虎,都是危害百姓的东西,于是义兴人把他们叫作三横,其中危害最大的,就是周处。有人劝说周处去杀虎斩蛟,实际上是希望三横之中只留下一个。周处随即便去刺杀了老虎,又下水去击杀蛟龙。蛟龙有时候浮出水面,有时候又潜入水底,游了几十里,周处始终与蛟龙缠斗不休。经历了三天三夜后,乡里人都以为周处已经死了,开始互相庆贺起来。没想到周处竟然杀死了蛟龙,从水里出来了,当他看到乡亲们在为他的死庆祝的时候,才知道自己多么被讨厌,自此开始有了改过自新的想法。于是周处来到吴郡寻找陆机、陆云兄弟,当时陆机不在家,只见到陆云,就毫无掩藏地把过去的事都告诉了陆云,表达了自己的决心,并且说:“我虽然想要改过自新,可是白白浪费了不少年少的时间,恐怕我已经什么也干不成了。”陆云说:“古人重视朝闻道夕可死矣,何况阁下的前途还大有可为。而且一个人就怕不能立志,又何必担心美名不能显扬呢?”于是周处便努力改过自新,重新振作起来,最终成了一个忠臣孝子。【点评】周处除三害的故事人尽皆知,世上能够自省改正的人何其之少,更显得周处这样的人可贵。人不怕犯错,就怕一辈子无法自省,不知忏悔,不思改过。

【原文】2.戴渊少时游侠,不治行检,尝在江淮间攻掠商旅。陆机赴假还洛,辎重①甚盛,渊使少年掠劫。渊在岸上,据胡床指麾②左右,皆得其宜。渊既神姿峰颖,虽处鄙事,神气犹异。机于船屋上遥谓之曰:“卿才如此,亦复作劫邪?”渊便泣涕,投剑归机。辞厉非常,机弥重之,定交,作笔荐焉。过江,仕至征西将军。【注释】①辎重:行李。②指挥:同“指挥”。【翻译】戴渊年轻时,是个游侠,不修养品行,曾在江淮地区攻击抢劫商人和旅客。陆机有一次放假回洛阳,携带着许多行李。戴渊便指使一帮年轻人去抢劫他。戴渊在岸上,坐镇指挥,周围的人做得井井有条。戴渊的神情姿态很是不凡,即便是做抢劫这种事,神采依然让人惊异。陆机在船屋中远远对他喊话:“阁下有如此才能,为什么还要做强盗呢?”戴渊听了以后流泪哭泣,扔掉了自己的剑就过来投靠了陆机。戴渊的谈吐严谨热烈,陆机更加看重他了,两人结交成朋友,陆机还写信推荐戴渊做官。过江以后,戴渊做官做到征西将军。【点评】世有伯乐然后有千里马,很多人走对了路就是国家的栋梁,走偏了就是祸害,善恶就在一念间。这两篇新文都跟陆家兄弟有关,可见贤者可让恶人弃恶从善,善莫大焉。

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“一个意气用事,让他当天被开除”别让情绪,毁了你的前途远大

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2.本2000字左右,阅读全文大约需要5分钟。

昨天,我和一位老东家的好友聚会,他突然提到:“老伍,你知道吗?你之前招聘的小P被COO开除了!”

我非常疑惑,小P我还算了解,从招聘到培训一直都是我带他,平时业绩也不错,之前COO还和我提议,年后打算让他升职,带团队负责一片区域,我离开短短几个月为什么会被开除?

详细询问后我才清楚:小P之前在华南区有个客户,跟了一段时间,客户已经明确拒绝合作,他也没管了;几个月后,公司合作的渠道服务商签下了这个客户,并报备到了总部。小P知道此事后,愤然大怒,找他的主管大闹了一番,觉得这个钱应该是他的。主管想想,虽然并不占理,考虑是自己下属,答应想办法多少帮他争取一些利益。而后,他不知从哪听说这家服务商是他主管以前签下来的,总觉得是领导“偏心”,怒火中烧之后,一封邮件发到了COO那边,倾述他主管“种种恶行”。原本COO在他主管努力下,都答应了拿出正常提成的三分之一给到小P,看到邮件后直接辞退了他。

原本能力不错的一位明星员工,一次“自杀式”的情绪发泄,却断送了他在公司的职业生涯。

这样的事情,虽不常见。但细数身边因为情绪管理不当,造成的职场悲剧,我却见了太多。抛开能力,经验的差距,情绪化已经成了这代人最大的发展障碍,严重之处,甚至会酿成惨剧。

情绪化到底有哪些恶果

今年一月,北京西城宣师一附小右安校区学校聘用的劳务派遣人员贾某,因劳务公司未与其续签原来的合同,学校正商量劳务公司为其安排其他岗位。贾某为发泄不满情绪,持日常工作用的手锤在课间将多名学生打伤。

去年年底,一辆载满旅客的公交大巴,一个女人,由于坐过了站,去跟驾驶员要求强行下车,驾驶员解释说不到站不可下车,从而引起女人的不满。而后一怒之下女子竟冲动的去抢夺司机方向盘,结果引起大巴车失控坠江,车上15人无一人生还。

这些近期发生的惨剧,都是情绪化引发的后果。一个情绪处理不好的人,轻则影响工作效能,更进一步就是导致人际关系破裂,甚至导致事件恶化,带来不可挽回的结局。

那好的情绪管理能,能给我们带来哪些益处呢?

拿我自己来说,去年年底加入公司时,全面负责公司整体运营。之前的运营主管,对我诸多意见:一方面,觉得我不是做运营出身,不够专业;另一方面,又觉得我给她的任何建议都在质疑她的专业性。多次交涉无果,作为她的直属领导,要她做事情,我还得哄着她,实话实说,我特别想发火。但转念想想,换做我自己,如果做的好好的空降一个人过来,原本还不是做这一块的,一过来就对我指手画脚,我难道会很开心?于是我不再苛责的要求她立马改正,尽可能发现她的优点,同时适宜的在在公众场合去表扬她,非工作场合拉大家一起聚会,谈心沟通。经过一段时间磨合之后,现在相处的非常愉快,慢慢的,她也在按照我的想法和思路在改进了。

每个人都有自己的立场和情绪,关键时刻,一方做好克制,最终结果或许完全不同。

人常常容易受自我认知的影响,同时陷入自动反应去行事,情绪宣泄出来就痛快了吗?其实我们都很清楚,最终往往是自己更加难受,同时导致骂战升级,关系破裂,问题也无法解决。

如何做好情绪管理

有人说,我就是控制不住自己,我也知道这样不好,但我做不到!没关系,通过以下四个方法能够帮你做有效的控制:

01停止情绪循环

人总是容易陷入情绪循环,从事件发生,然后到内心抗拒,再到自己动化反应,紧接着陷入自己的世界中,想着我是对的别人是错的,最后不断自己给自己强化负面反馈。

这是最常见的情绪循环,所以控制情绪的第一步,需要了解我们的情绪来源,终止情绪的恶性循环。你在哪个环节容易越走越偏,站在对立面先给自己一个声音:冷静下来。

02改变思维方式

惯性思维害死人,做好情绪化管理第二步,需要我们明确五个点:

事情都是中性(情绪来源于信念和认知)自己是一切的根源一切的发生都是来成就你的(感恩每个发生)自己的所了解的是片面的(每个人都有自己的立场和世界)通过自己的改变去影响别人(等别人行动,不如自己先主动改变)

03衡量自己的是否在情绪线上

我们可以把自己的情绪分为三个等级,时刻去反思考量自己是否在线上:

线上:感谢,和平,喜悦

压线:宽恕,接受

线下:批判,担心,指责,抱怨,比较

04.更全面看问题

如果把公司作为一个大拼图,每个人在自己部门和岗位上看到的都只是很小的一块,所以当事情发生时,很容易“屁股决定脑袋”,要学会更全面看问题:

了解自己的认知有局限多去了解其他人和其他部门跳出事件本身的视角看问题,找寻第三种解决方案不断提升自己的认知

如何将方法应运于实践?

当我们了解这些方法之后,通常可以基于一些练习或者技巧用于实践:

01我抗拒什么?

首先每天问自己,或者记录下来,我们到底在抗拒什么?是恐惧,是害怕,还是本能反应。

我们会发现,有些人总会让我们无缘无故的讨厌,在心理学上把这种情况叫“投射效应”。通常指将自己的特点归因到其他人身上的倾向。在认知和对他人形成印象时,以为他人也具备与自己相似的特性的现象,把自己的感情、意志、特性投射到他人身上并强加于人,即推己及人的认知障碍。

在实践中,我们要尽可能避免“投射效应”,推己及人,受本能驱使,去抗拒正确的东西。

02.记录反馈

其次,每遇到一件事情,或每天都记录自己情绪的变化。基于每天/事件情况,给自己定一些小目标,做到有察觉的向上:线上情绪√,线下情绪×

隔一段时间做一个总结,在这个事件中,或者一段时间内,哪些是做的好的,哪些做的不好,未来发生同样事情,该如何避免。

03.积极的看待问题

每天总会有各种各样事情发生,不管好的坏的,相信一切的发生都是为了成就自己。学会去接受,去享受,去感谢,去惭愧,同时尽力去影响他人。

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