刘舒妍名字寓意(刘舒妍)

91审计帮人物专访-刘舒妍：脱离了业务的财务，就是闭门造车

91审计帮人物专访：榜样的力量是无穷的，让更多的人知道你的努力

91审计帮平台近日有幸采访了刘舒妍老师，刘老师目前拥有注册管理会计师(CMA)、高级会计师、注册会计师、税务师，也在常春藤商学院CFO总监班进修过。

刘老师有19年财务从业经历，13年财务管理经验，丰富的制造业财务实战经历，却始终对新领域充满着好奇，不断学习不断挑战自我，目前在财务咨询这个自己热爱的行业实现着自我价值！相信她的一些观点一定会对您有所启发！！

一 药企学问广，功课需做足

1、91审计帮：陈老师前后经历3家制造企业，尤其是2家大型药品制造企业，制造企业的财务有什么特点？跟其他行业相比有什么明显不一样的地方？

刘老师：我工作近20年，一直在制造行业，对制造行业的发展方向是比较清楚的，制造行业是我们国家目前比较推崇的实体行业，也是我们国民经济发展的一个支柱性产业，在整个行业链条上是比较关键的。制造行业分类比较宽泛，作为财务人员在进入某家制造企业之前，需要先了解一下该企业产品工艺流程，企业整个组织架构，对产品有一个很深的理解，才能从另外一个维度理解财务。

对于新入职人员，在学校学的都是专业上的理论知识，进入实体行业前需要了解该行业的整体走势，业务特点，产品的工艺流程，这样财务理论结合实际业务，做到业财融合，才能在工作中得心应手。

2、91审计帮：如果有小伙伴想去医药制造企业，需要有哪些知识储备，你有什么建议？

刘老师：进入企业之前要先了解一下企业类型，企业制造的是创新药、中药还是西药？企业处于大健康链条上的上游、中游还是下游？生产型药企，销售型药企还是原料配发型药企？不同的类型业务处理的方式是不同的，那么所需要的财务知识也是有区别的。小伙伴在应聘药企之前一定要去该企业官网上了解一下，心里要有个大概的雏形，这些知识储备对于之后的工作都是很有必要的。

3、91审计帮：药品的成本构成是怎么样的？材料、人工、机器、研发占比大概什么样的？

刘老师：不同类型的药企，它的侧重点是不一样的。比如，研发型药企和传统型药企，料工费比例都是不一样的。不同的管理模式下，其料工费构成也是不同的，在目前这种不太乐观的大形势下，企业都在向内挖掘潜力，不同的企业投入的侧重点不同，势必引起成本占比差别也比较大。不同情况不同分析，不可一刀切。

4、91审计帮：医药行业对工人的专业有没有特别要求，是必须都需要是学医的，还是其他专业都可以？

刘老师：操作工对专业学历没有过多要求，技术工对专业会有所要求，需要有相关技术才行。人员结构上是需要匹配的，高中低端人才所需的专业学历都是不同的。

5、91审计帮：在大众眼里医药行业是个利润比较高的行业，您作为行业知情者，药品的毛利真的有那么高吗？

刘老师：具体要看是什么药，比如研发药，前期投入的研发费用、人工、时间、风险等机会成本都要收回来，还需要有一定的利润，那么价格势必会高。等前几年专利期过了之后，投入的成本收回来之后，价格就会降下来了。药品的销售渠道，包装、成分等各种因素都会对价格产生影响的。

谈起医院的药价和药店的药价，现在医院都是集采，并且国家也在对医院进行反腐治理，药价都有所控制，所以医院药价也已经比较合理了。

二 脱离了业务的财务，就是闭门造车

1、91审计帮：一路走来，可以分享一下自己职场中的一些荣耀时刻或最难忘的时刻。

刘老师：分享两件对我们学员比较有帮助的事情吧。一是2008年的时候我是公司的部长，当时公司在筹备上市，我的领导因在高校授课，很多时候来不了公司。我就担负起公司整个上市流程的推进，虽然很忙，但非常充实，非常有成就感，那段时间让我成长了很多。二是公司集团培养人才，把我们一批人派到车间，从公司采购部、仓储部开始，一个车间一个车间的轮岗，大概两个多月的时间。从原料采购到成品销售，进行了全方位的实地了解。

整个流程跟踪下来之后，财务数字在我眼里就不再是冷冰冰的数字，每个数字背后都代表着它真实的业务场景。只有下过车间，全面了解了业务之后，才能更精准的把握财务数据的异常。这就是我最初接触的业财融合。这对我后期的财务分析呀管理方面都有很大的帮助。

所以各位小伙伴到了一个企业里面一定要先有意识的去了解业务，再回顾我们的财务。真正的把财务运用到业务中，让我们的财务产生价值，从而也使个人提升价值。

2、91审计帮：刘老师一直很强调业财融合的重要性，有时候财务部门去了解业务，会不会遇到业务部门吐槽管的太多。

刘老师：我们要怀着谦卑的心态去学习，学习业务也是为了更好的做财务，更好的为企业服务。否则脱离了业务的财务，就有一种闭门造车的感觉。

三 管理不是控制，是对人性善意的挖掘和潜力的激发

1、91审计帮：做财务总监的时候最难的是什么？会遇到哪些挑战？

刘老师：到了高管级别，专业已经不是最重要的了，专业是基础。管理岗位上，专业这一部分只占20%，剩下的80%是我们综合能力的提升。我们需要有沟通协调能力、前瞻性预测的能力、把控的能力、需要有相关的法律知识、信息化的知识等等。作为CFO，它是衔接上层战略和下层执行关键的环节，如何把上层的战略落地到执行层面，对我们是一个很高的要求。

财务层面我们是一板一眼，很刚性的标准化的，但到了管理层面就需要有灵活度、分寸感，比较柔性的把事情去落地。

财务人员若把成为财务总监当作职业目标的话，就需要有意识的去修炼自己的综合能力。

2、91审计帮：如何看待财务人员加班比较多。

刘老师：财务人员加班比较多比较辛苦，这是普遍现象。遇到特殊的紧急的事件加班不可避免，平时日常工作中，对工作方式的调整，时间的把控，以及对工作流程熟悉后，对工作内容的分解等都可以提高工作效率。把更多的时间用在思考上，用在提升自身价值上。

3、91审计帮：遇到需要加班的情况，但员工不配合，这种情况如何解决？

刘老师：这种情况每一个领导都会遇到，毕竟员工是多种多样的，每个人都不是千篇一律的。这个时候要站在员工的角度去了解不想加班背后的真实原因，根据不同的原因用不同的方式来处理。

引用管理大师德鲁克的一句话，管理的本质，其实就是激发和释放每一个人的善意。管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。管理不是控制，管理是对人性善意的挖掘和潜力的激发。

四 既要仰望星空，又要脚踏实地

1、91审计帮：为什么没有在一个企业更长久地干下去？未来的职业规划还有哪些？

刘老师：我自认为是一个学习能力很强的人，对未知领域充满了好奇心，在一个行业待久了就想去看看外面的世界，想了解更多的行业。机缘巧合之下就进入了咨询行业，想把自己学到的知识帮助到更多的企业，工作中会针对企业出现的问题给出解决方案，方案落地的过程中会对企业人员进行培训，这些都会使我有很大的成就感。

2、91审计帮：未来如果遇到一个比较好的企业，有没有可能再去做财务总监？

刘老师：应该不会了。我觉得财务人员做到最好就是财务总监了，再往上呢就是讲师。现在对财务人员的要求是坐下来要能写，站起来要能说，走出去要能干，对财务人员提出了很高的要求。财务其实也是一个翻译，把我们业务所发生的记录、计量和考核用专业翻译成财务报表，要使财务报表产生价值，就需要把财务报表反映的问题，用业务的语言翻译给老板。既要懂业务又要懂财务，现在很多已经不是CFO了已经是CEO了，如何把CFO的一杠填上变成CEO，就需要财务人员既要仰望星空，也要脚踏实地，要有比较高的视野，也要有踏踏实实的态度。要站在业务的角度看财务。

五 学无止境，拥抱挑战

1、91审计帮：刘老师一直在学习，考过了高级会计师、注册会计师、税务师，在考证方面，已经是天花板级别了，在考证方面都有哪些感悟？还有什么规划？

刘老师：与别人不同的是，我考证不是为了找份工作。我是在工作中遇到问题，通过考证来督促我把问题更深刻的理解，是为了工作需要而去考证。学无止境，知识每天都在不断更新不断的变化，我一直都保有着很强的学习能力，只要想学，什么时候都不晚，只要学了总有好处的。

2、91审计帮：一辈子的财务人，是否还会坚持在这个行业，坚持的理由是什么？

刘老师：其实越往上走，越会发现未知的东西更多。会想要把自己学到的东西更多的去传授给别人，自己曾遇到的困难，解决的问题，给新人以借鉴，让他们少走弯路。价值可能不是太大，但也希望能帮助到新人。

3、91审计帮：对刚入行的财务人，或者一些对财务工作失去信心的财务人，有什么想说的吗？财务行业还值得为之付出，为之投入吗？

刘老师：目前金字塔型的财务人员，势必造成大量处于塔底的财务人员不值钱。未来是打造纺锤型的人才梯队，财务人员一定要转型，不能只做核算型的财务，要往管理型财务转变，要做一个有价值的财务人员。一定要转变思维，才能有不一样的未来。

4、91审计帮：刘老师现在在做财务咨询，刘老师认为做财务总监和做财务咨询会有什么区别？哪个更具挑战？

刘老师：对于我来讲，我更喜欢做财务咨询，做咨询视野更宽广一些，见到的企业碰到的问题更多，有更多学习的空间也更具挑战，符合我的性格特征。

刘舒妍老师从普通的企业财务人员做到财务总监，然后又转战到财务咨询，

走了一个非常完整的职业流程，实战经验非常丰富。

希望本文中的观点能对你有所启发，

愿我们每一个人的未来之路都越来越光明，越走越远！！