八巡视组(巡视八字法)

塔山矿契约化管理交上靓丽“成绩单”

今年3月28日，塔山矿与同煤集团签订了契约化经营协议书，成为同煤集团第一批实施契约化经营单位。一纸契约书，既是“军令状”也是“冲锋号”。该矿从“降本、增效、止血、堵漏”四大板块入手，通过实施层层签约、指标倒逼、压缩成本、提质增效等十九项举措，任务到人，指标到岗，助推各项指标呈现高位增长的良好态势。1-8月份，各项指标均实现“全线飘红”，创建矿以来最高水平。

抓住契约化管理这个“牛鼻子”

全面推行契约化管理以来，该矿结合实际制订了严细的契约化目标责任书，契约内容考核的不仅仅只有经济指标，还要做到包安全、包标准、包工期、包党建、包廉政、包稳定，控成本“六包一控”。在此基础上，该矿要求各基层单位内部对班组、班组对员工全部实行契约化管理，层层分解指标、层层传递压力，实现千斤重担大家挑、人人肩上有指标。该矿通过综合测算综采工作面顶煤破碎机理、放出规律、放煤步距、放煤方式、支架选型、顶煤赋存实时探测等关键数据，对标先进，以“撑杆跳才能达到”和“跳起来才能摘到”为标准，提出要在去年的基础上，将精煤产率提高3%-5%的目标。为此，该矿按照“一面一策”的原则，根据煤层赋存条件，不断优化放煤工艺，经过反复论证，将“分段间隔多级一次放煤法”进一步优化为“两刀一全量放煤法”，使精煤产率达到63.1%，同比提高4.8个百分点；商品煤产率达到82.2%，同比提高7.2个百分点；矸石产出率降低4.5个百分点，实现原煤回收率和精煤产率“双提高”。“精煤产率提高1%，就意味着多增加几千万元的收入。契约化管理的全面推行，调动了全体员工增收创效的积极性，矿井进入了原煤变精煤、以煤质换煤量的高质量发展轨道。”该矿生产副总经理王磊说道。

做好契约化管理这篇“大文章”

该矿结合生产实际，硬起手腕抓管控，及时堵住了企业经营过程中的“出血点”。在保证安全生产的前提下，对全年维简、安全、环保、大修四类计划总费用进行了再优化、再缩减，预计全年减少费用投入1.7亿元；对成本井巷工程严格执行同煤集团延米限价，严格控制支护方式、岩性变更手续审批，严控成本巷道工程费用支出。同时，大力实施无人值守、巡检机器人等机械化换人、自动化减人举措，在同煤集团率先投入使用主井皮带机轨道式智能巡检“机器人”，主井皮带实现了有人巡视、无人值守，达到了生产效率和安全保障能力“双提升”。在实施这一创新举措的基础上，通过优化劳动组织、重新定编定岗等措施，累计减少用工824人，减少支出818.6万元。 此外，通过强化煤质管控，将港矿商品煤采制误差控制在20大卡以内，做到减差增收。另外，在后勤服务管理上，建立一卡通信息管理平台，强化食堂、浴室、公寓楼、通勤车的管理，有效减少了费用支出。

用好契约化考核这个“指挥棒”

没有考核的管理是无效的管理；没有兑现的考核是“空中楼阁”。该矿通过定责任、定考核、严兑现，进一步提升契约化管理考核的实效性。在考核过程中，该矿把经营考核作为“一把手”工程，明确了“目标管理、刚性考核”八字方针，建立月度经营考核分析会议制度，各专业部门、各单位工作干得好坏，指标完成如何？是奖还是罚？会议当场进行考核通报。考核结果当月结算到工资，兑现到人头，进一步增强了考核的震慑力。同时，把契约目标责任书内容的落实作为强化考核的关键点，制订了横向到边、纵向到底的精细化大考核体系，将所有井下、地面及班组每一项指标和工作内容纳入考核体系，并严格目标责任挂钩考核，务求考核到岗到人，形成了一级对一级负责、一级对一级考核的闭合经营考核机制。“通过严格契约化考核，打破的是‘大锅饭’，破除的是‘等靠要’，改变的是‘慵懒散’，释放的是员工队伍活力。”考核办主任徐武和说道。

结合同煤集团提出的“十六字”工作要求，该矿将契约化管理融入到“十七亲自”制度、 “一线工作法”“三个三分之一工作法”，以及“五在现场” 工作法等干部作风建设日常考核中，各级干部通过认真承诺践诺，在作风转变上作出了表率，真正做到了“沉”入一线、以上率下。（文/刘洋 乔磊 责编/何萍萍）