发布时间：2024-03-26 22:09:02作者：陪你演戏来源：网友分享
古典名著《西游记》第八回讲了这么一个故事，贞观十三年，太宗皇帝李世民开科取士，海州人氏陈萼（字光蕊）高中状元，跨马游街之时，正赶上殷丞相之女殷温娇抛绣球招婿，好巧不巧的绣球正好砸到陈光蕊头上，然后二人就欢欢乐乐的成亲，没多久夫妇二人一起赴江州上任，途中遇到水寇刘洪谋财害命又霸占殷温娇更是盗官欺爵，殷温娇诞下一子，唯恐刘洪加害，就将婴儿放于木盆之中（携带一封血书，详细写明婴儿身世）顺江而下，一直飘到金山寺被主持长老法明和尚搭救收留，乳名江流儿，十八岁时得法名玄奘，就是我们经常称呼的唐僧。
西游记中抛绣球的殷温娇
唐僧十八岁时知悉身世，就找到了外公殷丞相，然后带兵捉住了刘洪、李彪两个恶徒，父亲陈光蕊也起死回生，结果皆大欢喜的时候殷小姐却因为自己失节就自杀了。
这是《西游记》里的故事，我们暂且不去讨论这本书这个故事里有多少值得阴谋论的情节，我们只说一个故事，书里唐僧的外公殷丞相是谁？
殷丞相的原型便是大唐开国功臣殷峤，字开山，但是历史上的殷开山却和书里的大不相同，首先是殷开山是武将，从没当过丞相，更不同的便是他压根就没活到贞观十三年。
殷开山画像
殷开山出身名望，祖上陈郡殷氏可是南北朝时期望族，所以殷开山年轻时便以学问品行而出名，尤其擅长书法和写作，在隋朝时期就当过很多年的县令，名声极高。
这么一个名声在外的文官怎么就成了后来的名将呢？故事还得从李渊说起。
公元617年，太原留守李渊在晋阳自称大将军宣布起兵反隋，时任石艾县令的殷开山正在李渊的管辖之下（当时石艾县属太原郡），李渊对名声极大的殷开山很有好感，屡次派人征召，感到当时隋朝已经不得人心的殷开山便一咬牙一跺脚从了李渊，任大将军府掾，跟着李氏父子闹起了革命，后来参与谋略时数有战功而晋升为光禄大夫。
一直到李世民担任渭北道元帅时，他也欣赏殷开山就将他引为长史（近臣幕僚，可以领兵），当时关中烽烟四起，流民各自为战，李世民要忙着收拾那些大户，就派殷开山去处理这些小股流寇，一是锻炼二是考察。
殷开山开始在军事上崭露头角，他首先逐步击败这些流寇，让这些流寇意识到他不是好惹的，其次将这些流寇逼的无路可走时又开始攻心，凭着三寸不烂之舌活生生的将这些人招抚，全部编入了李家起义军，为李家补充了很多兵源。
李世民对这个结果很满意，对殷开山也开始另眼相看，便让他做刘弘基（大唐名将，参加过玄武门）的二把手，一起进攻大隋都城长安，大概也是至此开始，殷开山可以说是妥妥的秦王党了。
也是从这一战开始，殷开山完成了文臣到武将的华丽转变，他不仅出谋划策，甚至还带头冲锋勇猛异常，只用了三个月就连同刘弘基拿下了长安城。
对于这个结果那可真是李渊听了打冷战，李世民看了要点赞，所以战后殷开山被封为陈郡公，之后在李渊李世民攻打山西霍州时在李世民麾下立下汗马功劳。
公元618年，李渊在长安称帝，建国大唐，称帝之后要解决的第一件事便是西边的烦人邻居薛举了。薛举在617年就已经称帝，并且搞定陇右之后率大军要拿下长安，结果被李世民杀的大败而回，后来又想联合契丹一起干死大唐，虽然没成功但屡次骚扰大唐边境，所以现在大唐便要先摆平了他。
同年六月，李世民率大军出征讨伐薛举，殷开山作为元帅府司马随军出征，双方对峙于高墌城（今陕西长武地区）时，李世民因患病身体不佳，便将大军的指挥权交给了刘文静，并且告诉他说现在薛举远道而来并且屡次邀战，分明是粮草不足，我们要做好打持久战的准备，只要拖的他们人心散了队伍不好带的时候我们再出兵，就能轻松摆平他们。
可是殷开山却不这么想，屡次胜仗让他小看了薛举，他对刘文静说秦王让你打持久战是怕你打不赢照顾你的面子，我们现在人多势众，要是薛举知道秦王得病了那肯定眼里更没有我们了，现在正是我们建功立业的好时候，应该耀武扬威吓唬住他们！刘文静是个文官，耳根子软并且脸皮子薄，听完之后就天天高调，结果把大营暴露了出来还不自知。薛举发现破绽之后以精锐铁骑背后突袭唐军，慌乱之下大唐八路总管都被打败，士卒死者过半，李世民带病之身匆忙上马带领残军退回了长安。
殷开山
仗打成了这个样子总是需要追究责任的，于是刘文静和殷开山被免职除名成了老百姓，第二年薛举病死后李世民再次挂帅直接剿灭了薛家部落荡平了陇右，为大唐清除了西北外患，殷开山因作战勇猛战功卓著官复原职，所以当时殷开山被免职除名后没有直接回家种地，而是以白身继续参与秦王府政事，（李世民肯定也舍不得这么一个人才就流矢了）之后又随军出征，这才换得官复原职。
后来殷开山继续跟随李世民出征，搞定王世充之后因功晋升爵位为郧国公，之后随军讨伐刘黑闼时殷开山病逝在了行军路上，李世民痛哭惋惜不已。（殷开山生年不详，所以不知道他活了多大岁数。）后来李世民纪念功臣设凌烟阁二十四功臣，殷开山光荣上榜。
这就是历史上的殷开山，和西游记中的大不相同，我相信，如果殷开山真活到了贞观十三年，真活到了将闺女嫁给陈光蕊的时候，那么得悉女婿被害女儿被欺负，依他的性格，可能以七八十岁高龄亲自代表要干死刘洪也不无可能。
“穿林海，跨雪原，气冲霄汉”“甘洒热血写春秋”“迎来春色换人间”。一部上世纪60年代名为《智取威虎山》的现代京剧，迄今仍然几乎按原样在舞台搬演，且颇受当代观众好评，这着实让人感叹。其燃烧的岁月感怀、火红青春的豪迈歌唱，尤其是那飞舞于林海雪原的冰雪传奇故事，引发了诸多与革命奋斗乃至智慧勇敢相关的向往和启迪。不少词腔皆美的精彩唱段，至今传唱不衰。
（一）
剧作题材源自人民解放战争初期解放大东北的一段艰苦卓绝的战斗历程：为建立巩固的东北根据地，助力全国解放，解放军的一支小分队，受命深入深山密林、茫茫雪原，与残忍狡诈的派残匪进行机智勇敢的斗争，终于将其一一剿灭。先是由战斗亲历者的作家曲波，创作出长篇小说《林海雪原》，于1957年出版发行，一时间洛阳纸贵，红遍全国。随后于1958年，上海京剧院精心截取其中消灭顽匪座山雕的传奇故事，改编成现代京剧《智取威虎山》并在上海正式公演，后又于1964年赴北京参加全国京剧现代戏观摩演出，一炮走红，亮相全国。此后历经反复修改，其间也不乏艺术家和观众的不断互动打磨、精心修饰，使得该剧无论从剧本、音乐设计、导演、舞美，甚或是演员阵容，几臻于完美定型，终成当时较早列名为“样板戏”的典范之作。
（二）
穿越时空，探究该剧的主题涵蕴、舞台效果和艺术魅力，为何至今久远不衰？
戏曲讲求对角色形象的成功塑造。无疑地，《智取威虎山》作为较早直接歌颂表现人民解放军战斗生活的戏曲作品，其突出成就，就是用高超的戏曲艺术手段，完美地塑造了一批为人民求解放英勇奋斗的可亲可敬的解放军指战员的英雄群像。
这是一支仁义之师、正义之师。该剧开场“乘胜进军”即宣示，小分队是为发动群众、消灭土匪、巩固后方完成重要任务而来；第三场杨子荣“深山问苦”，当“小常宝控诉了土匪罪状”，便“激起我仇恨满腔”，想起“普天下被压迫的人民都有一本血泪账”，“从今后跟着救星，管叫山河换新装”“美好的日子万年长”；第七场“发动群众”，参谋长又对李勇奇进一步宣示：“我们是工农子弟兵来到深山，要消灭派改地换天”“人民的军队与人民共患难，到这里为的是扫平威虎山”。李勇奇明白，这是“自己的队伍来到面前”，子弟兵亲。于是，猎户女儿常宝、铁路工人李勇奇，都是满怀阶级的血海深仇，自觉加入到这场正义的剿匪行动之中。
谋略之智是传统文化的实用理性精神在形态上的集中体现，多谋善断，谋定而后动，乃是中华智慧之光。《智取威虎山》所呈现的，即是其中的吉光片羽。根据曲波在关于《林海雪原》的写作说明中的解释：当年组建几十人的小分队，与号称几个旅的顽匪，在茫茫林海雪原中、追剿，实行小群动作，边侦边打，侦打结合，避免了大兵团作战“用榴弹炮打苍蝇”而事倍功半。这本身即是一种深思熟虑的智谋之举。所以剧设“定计”一场戏，决策智取，让小分队征战于林海雪原，正是体现出“突破险中险，历经难中难，发挥智上智，战胜魔中魔”。参谋长思考：“威虎山倚仗着地堡暗道，看起来欲制胜以智取为高。选能手扮土匪钻进敌心窍，方能够里应外合捣匪巢。”又集中了大家的智慧，于是才有杨子荣受命“打虎上山”：“明知征途有艰险，越是艰险越向前。任凭风云多变幻，革命的智慧能胜天。”剧中还设计了“发动群众”和“急速出兵”两场戏，也是对里应外合剿匪计策的有力支持。哪怕发生栾平逃走而威胁到打入匪窟的杨子荣的突发事件，参谋长也有李勇奇带路从后山登顶的预案：“倘若是生变故，我另有决定，百鸡宴好时机绝不变更。李勇奇提供后山有险径，出奇兵越险峰直捣威虎厅。”
“仁者必有勇”。如果说，参谋长主要体现的是多谋善断、指挥若定；那么，杨子荣则是剧作着力塑造的智勇双全的典型。“为剿匪先把土匪扮，似尖刀威虎山”“劈荆棘战斗在敌人心脏”。舞台上，最光彩照人的也是杨子荣的艺术形象。
据曲波回忆，真实中的英雄杨子荣，满肚子智谋，浑身是胆。他只身进入三代恶匪旅长座山雕的营寨，发挥了惊人的勇敢和超人的智慧，战胜了老奸巨猾的座山雕，终于调动了敌人，歼灭了敌人。当审讯座山雕时，这个老匪也不得不慨叹地哀嚎：“没想到我崔某闯荡六十年，倒落在你们八路军的一个排长手里。”当让杨子荣介绍经验时，他说：“为人民事业生死不怕，对付敌人就一定神通广大。”
杨子荣的大智大勇大无畏品格，源于他自觉的阶级立场、坚定的理想信念和对党的忠诚。是“党给我智慧给我胆，千难万险只等闲”“员时刻听从党召唤，专拣重担挑在肩”。最危急时，他想到：“党对我寄托着无限希望，支委会上同志们语重心长。千叮咛万嘱咐给我力量，一颗颗火红的心暖我胸膛。要大胆要谨慎切记心上，靠勇敢还要靠智谋高强。”所以，对付狡诈的匪魁座山雕，杨子荣才能够无惧无畏，狭路相逢勇者胜。其血肉丰满的舞台艺术形象，便有了厚实的思想基础，最为光彩照人。
（三）
深山密林，林海雪原，追剿残匪，剧情巧思妙构，传神写照。这十分符合传统戏曲讲求传奇性的特质。
据曲波回忆，在当年的斗争中，战士们高度发挥了我军艰苦奋斗的优良传统，战胜了常人所难以忍受的艰苦，克服了想象不到的困难，在零下30多度的雪海里，侦察奔袭，斗智斗力。战士们有时在石洞里睡觉，和野兽为邻；有时钻在雪窖里休息，以雪为衾。跨谷飞涧，攀壁跳岩，突破神话般的天险，战士们发挥了大勇大智、孤胆作战的奇能。所以，《智取威虎山》除了倾力塑造杨子荣、参谋长等主要人物的艺术形象，也调动舞台艺术手段，对解放军指战员群体和民兵群众的战斗风采，进行了酣畅淋漓的呈现和热情讴歌。
剧中精心设计了多场飞雪行军的动作大戏，极具舞台效果和感染力，增添了浓厚的传奇色彩。比如，第九场“急速出兵”，在李勇奇的带领下，战士们冒雪突击，先是脱下滑雪板，结紧绳索，飞上冰山；又从山崖上向下纵跳翻腾。这套“滑雪”舞蹈，既真实又艺术化，战斗气氛浓，艺术感染力强，至今为观众赞叹不已。此外，还有两段冰雪传奇戏，同样精彩。在第四场“定计”开篇，参谋长所唱的一曲二黄经典唱段：“朔风吹林涛吼峡谷震荡。望飞雪漫天舞，巍巍丛山披银装，好一派北国风光。山河壮丽，万千气象，怎容忍虎去狼来再受创伤！”如同一篇北国风光赋，传唱流誉海内外。第五场“打虎上山”，杨子荣化装土匪，用身穿的皮大氅和手中的马鞭，跨腿、骗腿、前蹉步、横蹉步，一如纵马驰骋于林海雪原。突然，一阵虎啸，杨子荣又用摔叉、旋子等武技，表现马惊的场景，使得观众有身临其境之感。这是童祥苓扮演的杨子荣，至今记忆犹深。据说，这套动作，原为踏雪上山，后来接受贺龙元帅的建议，改为骑马上山，并结合传统京剧以鞭代马的身段表演，设计出极富舞台效果的“马舞”。
（四）
传统京剧博大精深，底蕴厚重。京剧改革的历程充满艰辛。《智取威虎山》剧组的艺术家们，对如何守正出新作出了有益探索。比如，唱腔设计既尊重传统，又在音乐风格上创新组合，以求更加充分传达文辞内涵。反复琢磨，为主人公杨子荣、参谋长集中设计各具特色的成套唱腔，其中，杨子荣即有五段成套唱腔和九段散套唱腔。“打虎上山”的唱段，由二黄转西皮，从深厚到激越，大胆突破板式结构体制，为京剧创腔闯了新路。还为常宝、李勇奇设置少而精的唱段，连反面人物座山雕也有短小而生动贴切的“联络图”唱段。在乐队中加进西洋乐器，而又不淹没京胡、京二胡、月琴等传统三大件，突出弦乐，突出唱腔。“打虎上山”一曲，中西结合，古今相融，虚实相生，织体清晰，配器得当，极富表现力感染力和舞台效果，至今传演不衰。舞美方面，巧思妙手，营造出浓浓的林海雪原氛围。
该剧文辞之美，也是亮点。其实，对《智取威虎山》也有修改之功。他不仅多次观摩演出，而且还提出一些中肯意见。比如，杨子荣“打虎上山”经典唱段中，原来是“我恨不得急令飞雪化春水，迎来春天换人间！”他提议将其中的“春天”改为“春色”。一字之易，境界毕现。
「ECO氪体」体育产业生态圈
只要你是一个体育迷，那么你一定不会对带有“B/R”这个Logo的图片感到陌生。这家坐落于美国的体育新媒体公司，其图片产出速度之快，质量之高，总让人误以为，这是一家由百千美工组成的图片设计公司。
那么神奇的B/R，一年究竟能做多少张图呢？在回答这个问题之前，让我们先了解下这个美国体育当家新媒体的创业故事。
文/ 北 力
编辑/ 殷 豪男
体育产业生态圈史话栏目《老炮儿》
先说一句最基本的：B/R的全称为「Bleacher Report」，中文译为「露天看台」。
Bleacher Report是一家聚焦于体育新闻和体育文化的新媒体公司。其报道范围几乎涵盖了职业体育所有的项目范畴，从美式橄榄球、足球、篮球、高尔夫、网球、棒球，冰球，再到MMA、WWE、电竞等等，你几乎可以在B/R找到任何你想要的体育讯息。
据eBizMBA在2019年7月发布统计数据显示，如今的B/R，已经是仅次于传统体育媒体巨头雅虎体育和ESPN的第三大体育媒体，每个月大约有400万的独立用户访问量。
虽然这400万流量，跟雅虎的1250万和ESPN的800万还有很大的差距，但这在体育媒体中，也算是一个天文数字了。
那么，B/R是如何从一个名不见经传的球迷网站，做到如今世界知名媒体楷模的呢？
美国合伙人
B/R发展至今的创业史，总体可以划分为两部分。而历史的分割点，就是2012年的「TBS收购」。
2005-2012
在2005年的一个风和日丽的星期天，四个来自加州Menlo中学的高中校友：David Finocchio、Alexander Freund,、RyanGoldberg和Dave Nemetz，与平日一样聚在了一起，讨论起他们钟爱的体育赛事与项目。
在讨论中，这四个热爱体育的忠实粉丝发现，在正在崛起的互联网社媒网站里，其实还没太有供体育球迷们畅所欲言的地方。于是，他们决定成立一个体育网站，让更多的人能参与到对体育的讨论当中。
这个网站，就是后来大名鼎鼎的「Bleacher Report」
令人欣喜的是，当他们在2006年发布网站的测试版时，就吸引了大约40万访问者。这放在当年的互联网是个非常恐怖的数据。
通常来说，体育网站很大程度上依赖核心粉丝来获得浏览量。那他们为什么能吸引如此大的关注呢？
不为别的，就因为他们给了用户一个平台，去自由发表自己的观点。
B/R的四位创始人（从左至右依次是Dave Nemetz、Alexander Freund、David Finocchio、RyanGoldberg）
喜人的浏览量和不断增长的用户数量，也让B/R收到了投资人的青睐。在2007年的公开融资中，B/R在A轮获得了150万的融资。这笔数字乍一看可能没什么了不起，但不要忘了，2007年正值世界性的经济危机，全球资本市场都处在崩溃的边缘。
很快，在2008年10月B轮融资中，他们又获得了350万美元。此后几年，B\R总共进行了5轮融资，总共获得了4000万美元的融资。在体育媒体界，B/R似乎就是那名 “来自旧金山的天选之子”。
总结B/R在早期的成功原因，可以归为两点：
一，依靠群众的力量；
二，做一个不折不扣的标题党；
先来说第一条：依靠群众的力量。
在2012年收购后的一次采访中，B/R创始人之一的Ryan Goldberg对记者说：
“世界上有这么多的球队，不是所有人都是纽约洋基或达拉斯牛仔队的粉丝，有些人可能是俄勒冈或奥本大学橄榄球队的粉丝，但像ESPN这样的大媒体，根本就不报道他们。”这短短的一句话，就可以概括B/R成立的初衷和想要达到的目的。Ryan Goldberg在创业时是这么想的，B/R也是这么做的。在B/R从2006年上线到2008年短短两年内，每天发表的内容已经可以达到惊人的400篇，这比一些体育媒体一年产出的文章量都要多。
那这种恐怖的内容产出量从何而来？这主要得益于B/R采取的「众包」模式。
众包，用一句话来概括就是“从群众中来，到群众中去。”在网站早期，任何一个在B/R注册的用户都能在其网站上发表内容。这种“人人可以编辑”的模式，给了B/R其他传统媒体所不具备的力量——庞大的内容生产群体。
在传统信息获取方式中，媒体有着“神圣不可侵犯”的权力——由专业的媒体人和编辑来扮演“门神”的角色，以决定用户能看到什么。这样做的优点，固然能让新闻质量得以保证，但时效性和广泛性却受到了影响。紧抓互联网发展潮流的B/R，则选择让用户主导新闻的产出，这种“超市购物式”的生产模式，在最大程度上保证了他们新闻产出的深度和广度。
B/R早期网站布局
对于体育迷们来说，只能从主流网站上看到纽约洋基或达拉斯牛仔等强队新闻的日子已成历史，通过B/R，他们甚至能看到自家中学橄榄球队的新闻。虽然新闻的专业性会受到质疑，但兼具时效性与广泛性的B/R，以接地气的新闻内容获取了巨大的浏览量和核心用户。
再来讲第二条：做个标题党。
对，你没听错，标题党。“如果你想扩大自己的粉丝基础，唯一的办法就是提供给他们想要的。”这是B/R的信条之一。
举个例子。在B/R的网站上，曾有一篇阅读量很高的文章，题目叫《体育史上的20大「爱哭鬼」》，吸引了数十万用户的阅读。
这种标题似乎有一种魔力，能够将用户引向自己。尽管这类标题下的内容，在很多人看来都是“毫无营养的垃圾”，但为网站带来的巨大流量，却是不可忽视的。
再用另一个案例，来解释B/R的造流量大法。一名19岁的美国在校大学生，作为B/R庞大的免费劳动力之一，曾发表过一篇标题为《为什么说汤姆·布雷迪是史上最被高估的四分卫》的文章，在网上引起了轩然大波。忠实的布雷迪粉丝，带着怒气点进文章，尝试用各类语言来维护自己的爱豆。而专业黑粉则会带着愉悦的心情点进去，尝试收集更多可以吐槽的料。
而在每一次点击与每一条评论背后，我们似乎都能听见，那四个创始B/R的加利福尼亚汉子们的爽朗笑声。
信息就是金钱，流量就是金钱。
靠着自己庞大的内容生产群体，巨大的流量为他们带来了同样丰厚的广告收益，公司的规模也在日益扩大。但凡事都要用辨证的观点来分析。「众包」产出和「标题党」带来的都是好处吗？显然不是。它们所带来的副作用，差点让B/R走向创业的终结。
众包虽然能在最大程度上保证B/R产出内容的速度和热度，但因为内容提供者多为普通大众，大部分都没有受过专业的新闻写作训练，新闻的质量难免参差不齐。而当时的B/R规模有限，也没有配备足够的人力去负责新闻的监督和修正，这导致B/R的网站越来越像是个新闻垃圾场，你必须得费点心力，才能“翻”出有价值的东西。
渐渐地，没有人再相信B/R的专业性了。引用美国前总统小布什的一句名言：“骗我一次，是你狠；骗我两次，是我蠢。”久而久之，B/R变成了很多人心目中的“垃圾网站“。有些公司甚至给B/R发来的消息设置了自动回复：“我们才不会把自己的Logo和你们的放在一起，因为你们生产的内容都是垃圾。”
无法完成商业合作或者推广的B/R，发展陷入了瓶颈。昔日的流量化作一颗巨石，挡在了B/R的前进路上。
但陷入绝境之时的B/R，就像带着主角光环一样，在谷底迎来了重生。一笔改变它们命运的收购就此到来：2012年8月6号，TBS集团（Turner Broadcastingsystem）宣布以约2亿美元的价格，完成了对B/R的收购。
TBS旗育版权
等等，这集我好像看过！对，好莱坞电影不都是这么演的吗？
2012-至今
TBS的收购对B/R来说，简直是如鱼得水。TBS旗下有大量的赛事版权，B/R不需要花费巨额的版权费就能享受到赛事的报道权。这就像卢克·天行者拿到了光剑一样，绝地武士之力被进一步激发。
改头换面的B/R，一跃从“街头混混”变成了“星巴克常驻人士”，各个公司也取消了它们对B/R的自动回复。但为了彻底摆脱之前“垃圾收集场”的媒体名声，B/R也开始了转变之路。
网站的内容产出模式，成了改革的第一环。此刻一位在B/R发展史中不可抹去的名字出现了，他就是：King Kaufman。
“写手计划”主导人， King Kaufman
King Kaufman当时在美国，已经是一位颇有名气的记者。在被决心改革的B/R召到麾下之后。Kaufman主导了一个名为“写手计划”的项目，项目的核心在于：用户在注册后，必须得到B/R的许可，才可以在其网站上发布内容。该项目不光对新闻写手开始有了严格要求，他本人也主导了一个团队，去对发表的文章进行编辑与校对工作。
“写手计划”在推行之后，大大提高了B/R在新闻上的专业性和真实性。他们在业界的名声也开始提升。完全“众包”模式开始转变，越来越多的专业人士开始加入。
但“流量至上”，仍然是B/R的信条。比如，B/R配套“写手计划”推出了一个作者奖励机制。从“内容提供者“到”一级作者“共有六个分级。而“升级”的标准，就是看作者的用户访问量。每个写手依据访问量的高低，还会获得不同的勋章，展现在自己的个人主页中。
在谈到“勋章制度”时，一位写手说到：“这会给人带来一种骄傲感。如果你有很多的勋章，你就会觉得自己正走在正确的方向上。如果你想成为一个知名的新媒体记者，那你就先成为一个知名的B/R写手开始吧”。
虽然King Kaufman在2017年离开了B/R，但他的媒体改革政策，为B/R的开启了一扇新的大门。如果未来B/R要是考虑给公司名宿树立雕像的话，Kaufman肯定会位列其中。
B/R创始人兼CEO，Dave Finoccio
在B/R被收购的时候，另一件改变互联网界格局的大事也在发生：2012年4月，FaceBook以10亿美元收购了Instagram。这笔强强联合的交易，让社交媒体开始引领生活方式的巨变。
正所谓个人的奋斗也要考虑到历史的进程，社媒的崛起，也为B/R的品牌之路创造了条件。看到业界名声在不断的提升，B/R也开始了下一步的打算。时任CEO的Dave Finoccio也自信的喊出：“我们不只想做一个体育媒体，我们想成为一个品牌。”
品牌打造之路并不是一帆风顺的。时任B/R品牌主管的Beckley Mason，采用的策略是：「看人下菜碟」，对不同社交平台采取不同的营销打法。
比如在Facebook上，他们取消了Facebook为了吸引用户而首创的“CTA”扶持策略。所谓CTA，是“用户行为号召”的简称。例如，在社交媒体上观看完一个视频后，结尾会出现一个“如果你想观看更多关于XXX的内容，请点击....”的跳转按钮，点击这个按钮会跳转到个人或者公司第三方主页，这个就叫做CTA。这个按钮目的是想让用户点击，使得公司与品牌获取更多的点击量和曝光，并为自有平台沉淀用户。
但频繁的第三方跳链，在一定程度上也影响了用户的观看体验，并且分散了Facebook主页的原有订阅用户。秉持着“把Facebook的粉丝留在Facebook”的方针，B/R没有继续采用Facebook的扶植政策。此外，为了抢滩Instagram的流量红利，B/R又在Instagram收购了House of highlight，一个专门发布各类比赛集锦的账号。在当时，「HOH」只有50万订阅者。
针对性的打法很快产生了效果。B/R在FaceBook上的浏览量猛增了200%，而House of highlight现在已经成长为了一个拥有1300万订阅者的账号。
B/R在社交媒体上的强势为其母公司TBS带来了巨大的收益，他们决定豪掷一亿来资助B/R接下来三年的发展。这笔资金的注入也让B/R的规模进一步扩大。
还记得David Finocchio的品牌论吗？“我们不只想做一个体育媒体，我们想成为一个品牌。”如今的B/R，正走在这条成功的道路上。
岁岁千张图
虽然B/R是用户量仅次于雅虎体育和ESPN的体育媒体行业巨头，但提起B/R，国内体育迷们首先想到的普遍还是“他们做的图很牛逼啊！”。
的确，虽然今年是它成立的第13年，但在中国，B/R只能算是一个3、4岁的婴儿。而他们能打进中国市场的最主要的原因就是——“很牛逼的图”。
那么，让我们回到一开始的问题上，“B/R一年究竟可以做多少张图？”
我们非常粗略地估算了一下。答案是：2000+张。
这个数字是如何估算的呢？
我们数了下最近两个月BR主账号在各个社媒平台发布图片的总数（只计算带BR水印且加工过的图片），分别是149张和135张。然后，取一个两者的平均数，乘以12（142x 12=1704）。而除了主账号，B/R每个月还在其他子账号上发布近30张图（30x12=360），最后相加，得出2064这个数。
这是ECO氪体记者根据B/R的官方账号上和各类分账号上预估，所计算出来的数字。因为体育赛事的随机性，B/R作图的频率也会相应的发生变化，外加上B/R的自有平台繁多，我们很难在没有官方数据的情况下得到精准值。这个数字，只供大家做一个大概的参考。
而每年这数千张图片，主要可以分为三大类：数据类、言论类和带梗类。
数据类
数据类图片，即包含体育数据的图片，背景通常会配上人物或球队的图片，由B/R美工进行设计和美化。
自2010年以来拜仁在主场对汉堡的战绩
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言论类
言论类，即将各路体育人士发表的重要言论或热点评论，配上发言人的照片，进行设计处理，盖上B/R的水印，在社交网络上传播。
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带梗类
B/R最精心制作的图片类型之一。抓住球迷们深谙且热衷讨论的「梗」，用一张精美的设计图，表现每个体育事件的传播要点，这也是B/R的图片闻名体育迷的精髓所在。
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《怪奇物语》版NBA自由市场
正所谓「图片视频不分家」，制图业务发达的B/R，也早已将业务推展到了视频领域。
在2014年的5月16号，B/R发布了一部原创动画短片《Game Of Zones》。这部剧把NBA和HBO大热剧集《权力的游戏》相结合，将NBA场上和场下的各类趣事，以动画的形式展现了出来。
该剧集一经推出，就收到了观众的热烈追捧，每集都有超过400万的观看量。如此势头，也引起了电信巨头AT&T的注意，它们成为了NBA版《权力的游戏》的赞助商。
借助NBA版「权游」的成功，B/R乘胜追击，又在2018年推出了足球向的原创动画《The Champions》。“如果世界上所有著名的足球运动员都住在一个大豪宅里，会发生什么事情呢？”，《The Champions》讲述的就是这个故事。
在这部动画中，B/R巧妙的把喜剧和球场内外的各类新闻结合在一起，各种段子层出不穷，受到了球迷的热烈追捧。追《The Champions》，已经成了“足球狗”的必备活动之一。
除了体育新闻报道、图片和视频业务之外，B/R在2018年也推出了B/R Live 流媒体服务，提供各类B/R原创视频内容和赛事的直播；而随着体育在美国八个州的合法化，B/R甚至还推出了B/R betting，为球迷提供数据提供、分析等服务。
如今的B/R，在尽自己的一切努力，拓展着体育新媒体的业务边界。
在这个社交媒体时代，信息的传播速度比以往都要快，体育的社交属性也进一步加强。年轻人参与体育的方式也发生了变化，比赛本身已经不在是体育活动的全部。几乎所有人在观看比赛时，都会拿着自己的手机、平板，等待着那个可以与他人分享的时刻出现。比赛从整体变成了局部。
捕捉瞬间，成了重中之重。B/R重点发力的“图片制作业务”，就是最好的体现。
在每个大大小小的体育事件中，不管是篮球，足球，棒球或任何你能想到的体育活动，你都能看到B/R所制作图片的身影，而它们的质量也从来不会让你失望。B/R制作的一张张精美的图片，给粉丝提供了可以快速跟朋友分享体育事件的渠道。
那么，他们又是如何既保质又保量生产图片的呢？
首先，是对于「社媒数据」的高度重视。
早在2012年，B/R就专门成了一个数据分析小组对内容和用户进行分析。它们会根据这些社媒传播数据，去提前写好文章“标题”或者制作图片。不仅如此，它们还会分平台发放不同的内容。除了分析用户数据，它们还会去预测事件的流行趋势,再根据这个提前制作好内容。
“体育的一个好处是,它是循环的。奥运会四年一届。超级碗在每年的二月份上演。这就给你提供了预写的契机。”B/R现任主席Rory Brown在接受福布斯采访时说。
永远比别人提前一步，这就是为什么B/R能快速捕捉体育事件的秘诀之一。
其次，财力与人力的「疯狂」投入。
但话又说回来，不管你的数据如何准确，你都不可能完全预测体育事件。对体育事件做出瞬间反应，需要大量的人力和财力。
幸运的是，这对B/R来说不是问题。
2016年，TBS拨款一亿美元来支持B/R社交媒体业务的发展，不是所有的公司都能得到如此大的预算。同年，B/R就新增了170名员工和45个新职位，大部分是跟原创内容的创作有关，这给它们带来了更多的创造力。
如今已经B/R是一个拥有400名员工的超级公司了，而在2008年，这个数字仅为13。我们无法得知在这400人中，有多少人专职负责图片与视频的制作，但比例肯定不会少。
宴席终有散
B/R的故事包涵了所有精彩的创业故事元素，年轻气盛且有抱负的青年、挫折、抗争、走向成功，最终却「物是人非」。
David Finocchio, Alexander Freund, RyanGoldberg, and Dave Nemetz 这四个来自Menlo中学的高中同学在2005年一同创立了B/R，但他们的人生却走向了截然不同的方向。
Alexander Freund在09年就离开了公司，Ryan Goldberg作为公司的副总裁在2014年离开B/R成立了Bustle。Dave Nemetz也走上了自己的创业道路，在2017年，他创立了Inverse。而David Finocchio从2008年开始就作为B/R的CEO，一直坚持到了“最后”。在今年2月份，他也离开了B/R。
他们的成功像是一种对美国梦的诠释：“只要经过努力不懈的奋斗便能获得更好的生活。”这种美好理想曾把无数人引向美国。但这也恰恰说明了B/R模式的不可复制性，尽管B/R的效仿者甚众，可毕竟不是所有人都会在陷入绝望之时被拉一把，并且恰恰赶上科技与社交潮流正在改变的关口。
但最重要的是，只有当你真正知道自己想要什么的时候，你才有机会在跟现实的博弈中占得上风。这也许是B/R的成功带给我们的最大启示。
如今的B/R，已经没有了任何创始人的身影。但业务的奋斗还要继续，B/R也没有停下前进的脚步。
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