财务人员八字(八字财务工作)

财务工作如何做好？掌握这“八字诀”就够了

财务部是每一家公司重要的职能部门和管理部门，财务职务也日益与前端业务深度沟通和协作，“业财融合”正方兴未艾。财务的职能说来有这些：账务核算、报表编制（单体&合并）、费用报销及管理、预算管理、财务分析、业绩评价、内部控制、风险管理、投融资等。对于跨国企业、大型企业，细分起来，更是数不胜数。尽管财务工作种类很多，但对于如何做好， 是可以有模型做指导的，能够迅速给予思考的框架，然后顺藤摸瓜，层层展开，最终形成解决问题的方案。

财务工作以价值创造为中心，从“效率”、“成本”、“风险”、“情感”四个维度作为工作开展的思路方向和指引。

财务工作的“价值”四维模型

“效率”、“成本”、“风险”、“情感”该四个维度又可以分别从“对内”、“对外”进行阐述。

第一维度：效率

1）对内：

华为2016年的销售收入达到5000+亿，平均到每天是14+亿的收入，对应有多少凭证工作量？中国联通员工人数20+万，每天的费用报销有多少？阿里巴巴2016年双11交易额1207亿，账务记录需要多少万次？

商业经济发展到今天，企业多如牛毛，跨国企业、超大型企业也不计其数，对应到财务工作，如果没有计算机系统的辅助，根本无法想象手工如何可能满足业务端需求？或者说，不管是借助什么工具，财务工作必须提高处理效率。

计算机的效率永远比人要高的多、稳定的多。提高效率，就要更多地应用计算机技术、信息技术、互联网技术、云技术、大数据技术。账务处理的自动化在不断抢会计饭碗，但这是不可逆转的趋势，要欢迎、要拥抱。任何能够稳健地提高财务工作效率的工具、方法、软件、系统、技术都应该应用和推广。

当财务、业务使用的系统越来越多时，系统之间的连接也应该关注“效率问题”。否则，用以提高效率的系统本身就产生重大“不效率”。

2）对外：

如果仅是传统的财务职能，无非记账、算账和报账，谈不上对业务的工作支持，也就没有现在流行“业财整合”、“业务财务”等词。

财务里有一个著名的公式，杜邦公司，其中一个重要因子是总资产周转率，这就涉及到公司的运营效率。如果财务想提升公司的ROE，就不得不考虑如何增强这个因子。对于制造业，这个因子尤其重要，尤其有作为空间。

企业管理领域著名的精细管理、JIT生产管理、零库存管理，财务都是深度参与的。这里主要是优化流程，减少不必要的环节，争取时间的最大化利用，尽量减少库存，从研发、采购开始到最后销售、售后服务的每个前后紧扣的环节都提升自身效率，也同时服从整体效率提高的协同。

第二维度：成本

1）对内：

财务职能的运行，是需要发生成本费用的，如财务人员的工资社保福利费等，分摊的办公场所租赁费、办公家具、办公用品等费用。此外，财务信息系统的资本性投入是占比日益上升的成本。可以说，离开系统，财务寸步难行。

对于财务职能，人力成本是大头，其次是信息系统的支出，再次是办公场地的租赁成本。

如何降低人力成本？限制财务人员的单位薪酬是短视的做法，这涉及到第四个维度“情感”。对于人力而言，在薪酬较低阶段，效率和薪酬是正相关的，即增加薪酬可以提高员工的效率。降低财务的人力成本，建立财务共享中心，并把基地设在不发达地区是现在通行的做法。华为在成都有一个财务共享中心基础，中兴通讯的财务共享中心基础是在西安，这是正确的降低成本方法。相对于一线城市或发达国家，成都、西安的人力成本有明显的优势，同时也降低租赁场地的费用。就算是在一线城市，也可以考虑把共享中心搬到郊区、近郊、邻市。

信息系统的投入，可以看成是增加成本，也可以是减少成本。如费用报销的凭证自动化生成模块，如果要增加该功能，需要一笔购买支出，这显然是成本。但考虑费报的凭证可以自动化，是不是可以减少财务人员，业务量越大减少的人员可能越多，省下的人力成本可不小。对于一般制造型企业，如果信息系统建设地比较好的话，可以在营收不断增长的背景下反而减少财务人员。原来大量的手工工作可以被系统取代。这也是业内讨论的会计人员或将消亡的重要因素。

2）对外：

会计学科的细分里有个专门的“成本会计”，可见降低生产成本、制造成本是财务的“天职”。成本会计也是所有财务工作里难度最大。

现在讲成本，不再局限于可见层面的成本，而是全业务链条的整体成本。以前，研发导致的后端成本并不被认识，现在把生产成本的控制上溯到产品的起始阶段，即研发。所谓，如果产品的研发、设计都“歪楼”了，后边的采购、制造、运输、销售、维修纵使有通天本领，能降低的成本也是有限的。进一步地讲，研发失败的产品是成本的最大支出，是无法弥补的。

降低成本是一个相对的概念。同等质量下选择价格最低，而不是绝对地看哪家供应商报价最低。家电企业是寡头垄断的，美的、格力、海尔、海信、TCL等等，竞争是白热化的，在价格方面厂商是不得不接受市场定价。为了维持满足生存的利润率，厂商只能在成本上动心思。如电器的外壳，不同材质、硬度，价格差异很多。对于消费者来讲，外壳的质量不会是关注点，但对于厂商而言，一个外壳是3元还是10元，差异可大了。如果生产量是10万台，中间差70万；如果产量是100万台，中间差是700万。这是为什么以前的电饭煲可以用10年，现在最多用2年，功能是越来越强大，但个别方面的质量是严重下降的。

除了生产制造成本，销售费用、管理费用、财务费用等等都是财务降低成本的主要战场。“控费”实际是老板的初衷和目标，对于员工而言，“公司的钱不花白不花”。如果没有完整的控制体系，再牛逼的公司也有一天“堡垒从内部攻破”，被蛀米虫蛀掉。

仅以办公的打印纸为例，有多少人没用公司的打印机打印个人东西？有多少人会主动考虑能双面打印就绝不单面打印？有多少会重复使用纸张？如果计算的话，可能一张A4纸不用1分钱，对于公司来讲，打印纸的成本也可以忽略。但是，很多的费用单独看就“微不足道”，但抱着这样的态度，累积起来的“微不足道”就大的吓人。财务要去做“降本控费”，很多时候就是在这些“看不起眼”的地方下功夫。

有一家公司是这样做的，开发一个小程序，可以统计每个人的用纸量，即打印时要登录工号和密码。每月会给每个部门定好纸张额度，部门内的员工额度可以互用，但部门之间不可以借用。用完了以市场价的2倍购买额度。月底时对打印量最大的前十名要做检查，并视情况在公司内通报。每月的额度是可以变动的，但一旦确定，就要严格执行。未使用完的额度可递延到以后月份使用。整套组合拳打下去，公司的用纸量下降50%以上。

像差旅费、业务招待费等，如果不把控制的节点下沉到最前端，仅领先财务在业务发生后的控制，是难以做到卓有成效的。通过建立恰当地机制，让费用的发生主体自己去控制费用才是最好的控制。对于费用发生的事由，财务要100个，报销的员工可以给到1000个，每个事由都是那样的正当、充分和不可避免。

第三维度：风险

1）对内：

财务本身是高危工种，职业危险非常高，经济法规、监管机构是把财务负责人作为事故的主要责任人，。有人嘲笑财务是“拿着卖白菜的钱，操着卖的心”，这话常常一语成谶。

现金管理、费用报销是财务工作的频繁风险点。翻开新闻报道，哪个会计又挪用多少公款之类的新闻不绝于耳，甚至都不是新闻了，只是金额有大有小。

财务工作的成果呈现主要是财务数据、经营数据，尤其是三大报表。但数据的真实性、完整性是极其关键的，有时数据的形式性也很重要，哪怕差一分钱都不行，一些勾稽关系必须符合或合理解释。如何控制这些数据在进入财务系统的第一关就得到保证，是财务工作在风险维度的题中要义。

2）对外：

如果仅是传统财务工作或对小公司的财务部而言，处理本部门、本职责范畴的风险问题就足已。但对于中大型企业的财务部，财务工作已不局限是记账、算账和报账，要参与进内部控制、风险管理，要对业务端给予支持，甚至要直接创造价值。

在多数企业里，内部控制是财务部的份内活或财务部是主办部门。在学界，会计学科也乐于把内部控制作为学科必修内容。对内部控制来说，就不仅管控财务本部门的风险了，还要对全公司的前端、中端、后端部门进行管控。举例说，业务部门虚假报销费用、套取费用，没有完整的内控体系，财务是难以察觉的。出事了，把责任推向财务也不过是找个背锅的，并不解决问题。

说到全面风险管理框架，更是包罗万象，所有部门、全体员工、全部业务活动等都得参与进来。在全面风险管理中，对于财务风险的界定，至今没有找到清晰的，在概念上没有完全理清，是大家嘴里说的多，但不同人的理解往往有出入。在实际操作时，容易混淆于跟财务有关系的风险、财务部的风险。所有的风险最终都会体现在账务上，哪个风险会跟财务没有关系。财务的英文翻译是Financial，在企业经营过程中涉及面甚是宽泛。

第四维度：情感

为什么要叫情感？所有的工作都离不开人，或是人直接去操作，或是人主导下去做的，不管我们现在借助了多少计算机、信息技术、制造设备，甚至机器人，都不可能完全抛开“人”。而人是社会化的情感动物，如果选择无视员工的情感需求，任何公司都走不远。

人，工作是为了获得薪金收入，但又远不止于此。除了物质回报，我们还要职业的成长、工作完成的成就感、职位晋升的地位感、社会重视的认可感等等。

1）对内：

财务是一个还不错的社会职业，但在中国远没有医生、律师的社会地区、平均薪酬高。这与财务工作的层次众多、业务水平差异化较大有关。一个职业，如果不能在诸多方面给予从业人员不错的回报，物质的、精神的，它就不可能吸引到足够多的优秀人才参加，那么整体就会走下坡路。

首先，要提高财务人员的待遇。现在阶段，好像所有企业都降本控费，人力成本是重点，但又几乎所有员工都觉得应该提高待遇。公司整个财务职能的运营成本是应该下降，但减少的部分应该用来增加财务人员的薪资收入。待遇低于社会平均水平，就难以获得崇高感和成就感。

中阶、高阶的财务职能都严重的依赖于财务人员的专业水平，这个是不好定价的。一个财务总监，年薪50万是可以，80万也OK，100万也有公司开价，这到底值多少，谁可以拍着胸脯说“我知道准确价格呢”。对于一些后验的技术服务，50万的出价有50万的水准，100万的出价有100万的水准，跟工业产品很不一样，在不同地方买到的奔驰C200L是一样的质量。如果低于认知的平均水平，基本上是找不到或留不住合适的人才。

其次，要重视财务人员的专业成长。当低阶财务职能自动化后，财务的整体门槛实际上反而提高了，财务能力的成长反而更长的周期了，因为对财务的要求在提高。具体地，要强化轮岗制度和在职培训制度。任何工作，复杂后就必然细分，细分后必然产生诸多分隔。只要加强轮岗，让财务人员有更多的接触，更多的视角去看待工作，才不会思维固化、技能单一。

2）对外：

这里有两个方面。财务部作为一个后台职能部门，在公司内部提供财务服务职能，如费用报销、资金收付等，应该秉承服务精神，以服务姿态做工作，不能仗着有财权就把自己弄成“官府衙门”。这实际上就是考虑公司全体员工的“情感”，他们肯定不希望自己是去“官府衙门”办事。

此外，如今方兴未艾的业财一体化，财务人员如何与业务人员打交道、沟通、协作，进行解决问题、创造效益，也很讲究“情感”。首先，双方是平等的，即包括认知是如此，也包括在制度安排上如此。如果业务与财务，有一高一低、一轻一重，基本上业财融合是没什么成效的。

有一点需要提出，业财融合基本上是财务提的多，是财务在寻求价值的外延，但业务部门的认知往往是滞后的、偏颇的。更直白地讲，业财融合不是业务端主动发起的需求，它是公司管理精细化、管控深化的自上而下的需求。因此，业财融合需要财务人员更好的沟通和协作方式，要认识到、要重视、要讲方法。

财务工作如何做好？掌握这“八字诀”就够了

财务部是每一家公司重要的职能部门和管理部门，财务职务也日益与前端业务深度沟通和协作，“业财融合”正方兴未艾。财务的职能说来有这些：账务核算、报表编制（单体&合并）、费用报销及管理、预算管理、财务分析、业绩评价、内部控制、风险管理、投融资等。对于跨国企业、大型企业，细分起来，更是数不胜数。尽管财务工作种类很多，但对于如何做好， 是可以有模型做指导的，能够迅速给予思考的框架，然后顺藤摸瓜，层层展开，最终形成解决问题的方案。

财务工作以价值创造为中心，从“效率”、“成本”、“风险”、“情感”四个维度作为工作开展的思路方向和指引。

财务工作的“价值”四维模型

“效率”、“成本”、“风险”、“情感”该四个维度又可以分别从“对内”、“对外”进行阐述。

第一维度：效率

1）对内：

华为2016年的销售收入达到5000+亿，平均到每天是14+亿的收入，对应有多少凭证工作量？中国联通员工人数20+万，每天的费用报销有多少？阿里巴巴2016年双11交易额1207亿，账务记录需要多少万次？

商业经济发展到今天，企业多如牛毛，跨国企业、超大型企业也不计其数，对应到财务工作，如果没有计算机系统的辅助，根本无法想象手工如何可能满足业务端需求？或者说，不管是借助什么工具，财务工作必须提高处理效率。

计算机的效率永远比人要高的多、稳定的多。提高效率，就要更多地应用计算机技术、信息技术、互联网技术、云技术、大数据技术。账务处理的自动化在不断抢会计饭碗，但这是不可逆转的趋势，要欢迎、要拥抱。任何能够稳健地提高财务工作效率的工具、方法、软件、系统、技术都应该应用和推广。

当财务、业务使用的系统越来越多时，系统之间的连接也应该关注“效率问题”。否则，用以提高效率的系统本身就产生重大“不效率”。

2）对外：

如果仅是传统的财务职能，无非记账、算账和报账，谈不上对业务的工作支持，也就没有现在流行“业财整合”、“业务财务”等词。

财务里有一个著名的公式，杜邦公司，其中一个重要因子是总资产周转率，这就涉及到公司的运营效率。如果财务想提升公司的ROE，就不得不考虑如何增强这个因子。对于制造业，这个因子尤其重要，尤其有作为空间。

企业管理领域著名的精细管理、JIT生产管理、零库存管理，财务都是深度参与的。这里主要是优化流程，减少不必要的环节，争取时间的最大化利用，尽量减少库存，从研发、采购开始到最后销售、售后服务的每个前后紧扣的环节都提升自身效率，也同时服从整体效率提高的协同。

第二维度：成本

1）对内：

财务职能的运行，是需要发生成本费用的，如财务人员的工资社保福利费等，分摊的办公场所租赁费、办公家具、办公用品等费用。此外，财务信息系统的资本性投入是占比日益上升的成本。可以说，离开系统，财务寸步难行。

对于财务职能，人力成本是大头，其次是信息系统的支出，再次是办公场地的租赁成本。

如何降低人力成本？限制财务人员的单位薪酬是短视的做法，这涉及到第四个维度“情感”。对于人力而言，在薪酬较低阶段，效率和薪酬是正相关的，即增加薪酬可以提高员工的效率。降低财务的人力成本，建立财务共享中心，并把基地设在不发达地区是现在通行的做法。华为在成都有一个财务共享中心基础，中兴通讯的财务共享中心基础是在西安，这是正确的降低成本方法。相对于一线城市或发达国家，成都、西安的人力成本有明显的优势，同时也降低租赁场地的费用。就算是在一线城市，也可以考虑把共享中心搬到郊区、近郊、邻市。

信息系统的投入，可以看成是增加成本，也可以是减少成本。如费用报销的凭证自动化生成模块，如果要增加该功能，需要一笔购买支出，这显然是成本。但考虑费报的凭证可以自动化，是不是可以减少财务人员，业务量越大减少的人员可能越多，省下的人力成本可不小。对于一般制造型企业，如果信息系统建设地比较好的话，可以在营收不断增长的背景下反而减少财务人员。原来大量的手工工作可以被系统取代。这也是业内讨论的会计人员或将消亡的重要因素。

2）对外：

会计学科的细分里有个专门的“成本会计”，可见降低生产成本、制造成本是财务的“天职”。成本会计也是所有财务工作里难度最大。

现在讲成本，不再局限于可见层面的成本，而是全业务链条的整体成本。以前，研发导致的后端成本并不被认识，现在把生产成本的控制上溯到产品的起始阶段，即研发。所谓，如果产品的研发、设计都“歪楼”了，后边的采购、制造、运输、销售、维修纵使有通天本领，能降低的成本也是有限的。进一步地讲，研发失败的产品是成本的最大支出，是无法弥补的。

降低成本是一个相对的概念。同等质量下选择价格最低，而不是绝对地看哪家供应商报价最低。家电企业是寡头垄断的，美的、格力、海尔、海信、TCL等等，竞争是白热化的，在价格方面厂商是不得不接受市场定价。为了维持满足生存的利润率，厂商只能在成本上动心思。如电器的外壳，不同材质、硬度，价格差异很多。对于消费者来讲，外壳的质量不会是关注点，但对于厂商而言，一个外壳是3元还是10元，差异可大了。如果生产量是10万台，中间差70万；如果产量是100万台，中间差是700万。这是为什么以前的电饭煲可以用10年，现在最多用2年，功能是越来越强大，但个别方面的质量是严重下降的。

除了生产制造成本，销售费用、管理费用、财务费用等等都是财务降低成本的主要战场。“控费”实际是老板的初衷和目标，对于员工而言，“公司的钱不花白不花”。如果没有完整的控制体系，再牛逼的公司也有一天“堡垒从内部攻破”，被蛀米虫蛀掉。

仅以办公的打印纸为例，有多少人没用公司的打印机打印个人东西？有多少人会主动考虑能双面打印就绝不单面打印？有多少会重复使用纸张？如果计算的话，可能一张A4纸不用1分钱，对于公司来讲，打印纸的成本也可以忽略。但是，很多的费用单独看就“微不足道”，但抱着这样的态度，累积起来的“微不足道”就大的吓人。财务要去做“降本控费”，很多时候就是在这些“看不起眼”的地方下功夫。

有一家公司是这样做的，开发一个小程序，可以统计每个人的用纸量，即打印时要登录工号和密码。每月会给每个部门定好纸张额度，部门内的员工额度可以互用，但部门之间不可以借用。用完了以市场价的2倍购买额度。月底时对打印量最大的前十名要做检查，并视情况在公司内通报。每月的额度是可以变动的，但一旦确定，就要严格执行。未使用完的额度可递延到以后月份使用。整套组合拳打下去，公司的用纸量下降50%以上。

像差旅费、业务招待费等，如果不把控制的节点下沉到最前端，仅领先财务在业务发生后的控制，是难以做到卓有成效的。通过建立恰当地机制，让费用的发生主体自己去控制费用才是最好的控制。对于费用发生的事由，财务要100个，报销的员工可以给到1000个，每个事由都是那样的正当、充分和不可避免。

第三维度：风险

1）对内：

财务本身是高危工种，职业危险非常高，经济法规、监管机构是把财务负责人作为事故的主要责任人，。有人嘲笑财务是“拿着卖白菜的钱，操着卖的心”，这话常常一语成谶。

现金管理、费用报销是财务工作的频繁风险点。翻开新闻报道，哪个会计又挪用多少公款之类的新闻不绝于耳，甚至都不是新闻了，只是金额有大有小。

财务工作的成果呈现主要是财务数据、经营数据，尤其是三大报表。但数据的真实性、完整性是极其关键的，有时数据的形式性也很重要，哪怕差一分钱都不行，一些勾稽关系必须符合或合理解释。如何控制这些数据在进入财务系统的第一关就得到保证，是财务工作在风险维度的题中要义。

2）对外：

如果仅是传统财务工作或对小公司的财务部而言，处理本部门、本职责范畴的风险问题就足已。但对于中大型企业的财务部，财务工作已不局限是记账、算账和报账，要参与进内部控制、风险管理，要对业务端给予支持，甚至要直接创造价值。

在多数企业里，内部控制是财务部的份内活或财务部是主办部门。在学界，会计学科也乐于把内部控制作为学科必修内容。对内部控制来说，就不仅管控财务本部门的风险了，还要对全公司的前端、中端、后端部门进行管控。举例说，业务部门虚假报销费用、套取费用，没有完整的内控体系，财务是难以察觉的。出事了，把责任推向财务也不过是找个背锅的，并不解决问题。

说到全面风险管理框架，更是包罗万象，所有部门、全体员工、全部业务活动等都得参与进来。在全面风险管理中，对于财务风险的界定，至今没有找到清晰的，在概念上没有完全理清，是大家嘴里说的多，但不同人的理解往往有出入。在实际操作时，容易混淆于跟财务有关系的风险、财务部的风险。所有的风险最终都会体现在账务上，哪个风险会跟财务没有关系。财务的英文翻译是Financial，在企业经营过程中涉及面甚是宽泛。

第四维度：情感

为什么要叫情感？所有的工作都离不开人，或是人直接去操作，或是人主导下去做的，不管我们现在借助了多少计算机、信息技术、制造设备，甚至机器人，都不可能完全抛开“人”。而人是社会化的情感动物，如果选择无视员工的情感需求，任何公司都走不远。

人，工作是为了获得薪金收入，但又远不止于此。除了物质回报，我们还要职业的成长、工作完成的成就感、职位晋升的地位感、社会重视的认可感等等。

1）对内：

财务是一个还不错的社会职业，但在中国远没有医生、律师的社会地区、平均薪酬高。这与财务工作的层次众多、业务水平差异化较大有关。一个职业，如果不能在诸多方面给予从业人员不错的回报，物质的、精神的，它就不可能吸引到足够多的优秀人才参加，那么整体就会走下坡路。

首先，要提高财务人员的待遇。现在阶段，好像所有企业都降本控费，人力成本是重点，但又几乎所有员工都觉得应该提高待遇。公司整个财务职能的运营成本是应该下降，但减少的部分应该用来增加财务人员的薪资收入。待遇低于社会平均水平，就难以获得崇高感和成就感。

中阶、高阶的财务职能都严重的依赖于财务人员的专业水平，这个是不好定价的。一个财务总监，年薪50万是可以，80万也OK，100万也有公司开价，这到底值多少，谁可以拍着胸脯说“我知道准确价格呢”。对于一些后验的技术服务，50万的出价有50万的水准，100万的出价有100万的水准，跟工业产品很不一样，在不同地方买到的奔驰C200L是一样的质量。如果低于认知的平均水平，基本上是找不到或留不住合适的人才。

其次，要重视财务人员的专业成长。当低阶财务职能自动化后，财务的整体门槛实际上反而提高了，财务能力的成长反而更长的周期了，因为对财务的要求在提高。具体地，要强化轮岗制度和在职培训制度。任何工作，复杂后就必然细分，细分后必然产生诸多分隔。只要加强轮岗，让财务人员有更多的接触，更多的视角去看待工作，才不会思维固化、技能单一。

2）对外：

这里有两个方面。财务部作为一个后台职能部门，在公司内部提供财务服务职能，如费用报销、资金收付等，应该秉承服务精神，以服务姿态做工作，不能仗着有财权就把自己弄成“官府衙门”。这实际上就是考虑公司全体员工的“情感”，他们肯定不希望自己是去“官府衙门”办事。

此外，如今方兴未艾的业财一体化，财务人员如何与业务人员打交道、沟通、协作，进行解决问题、创造效益，也很讲究“情感”。首先，双方是平等的，即包括认知是如此，也包括在制度安排上如此。如果业务与财务，有一高一低、一轻一重，基本上业财融合是没什么成效的。

有一点需要提出，业财融合基本上是财务提的多，是财务在寻求价值的外延，但业务部门的认知往往是滞后的、偏颇的。更直白地讲，业财融合不是业务端主动发起的需求，它是公司管理精细化、管控深化的自上而下的需求。因此，业财融合需要财务人员更好的沟通和协作方式，要认识到、要重视、要讲方法。

刘鹤释放金融监管新思路：“八字方针”处置金融风险

CFIC导读

◆中央政治局委员、国务院副总理刘鹤6月13日出席第11届陆家嘴论坛时表示，中国经济正在发生巨大的结构性变化，从外需导向转向了国内巨大市场驱动。巨大的市场潜力不断地拉动中国经济长期向好。“我们需要关注大趋势。不管暂时出现什么情况，长期向好的趋势是不会改变的。”他说。

“供给体系、需求体系和金融体系是相互作用的三角框架，在全球化和技术变革加快的背景下，这是个开放的系统，而不是封闭的系统。在三者相互支撑的过程中，中国经济保持了平稳健康发展的良好态势。” 中央政治局委员、国务院副总理刘鹤6月13日出席第十一届陆家嘴论坛时表示。

在传统的供需两个维度之外，刘鹤引入了金融的维度。实体经济的供、需和金融协调问题一直是中国经济面临的最重要基本问题。实体经济的结构失衡，会给金融业发展带来极大的风险。同样，金融业的混乱膨胀，也必定会给实体经济带来风险。

刘鹤这几年的工作轨迹，正是在协调面对这三个问题，一方面通过供给侧结构性改革改造供给端，另一方面适应新的需求，同时重塑金融监管。目前，他认为，中国经济已经实现再平衡，并且长期向好的趋势不会改变。

对于金融风险，刘鹤认为，国际金融危机发生以后，中国金融体系积累了一些风险，这是正常的。“目前正处于‘水落石出’的阶段。过去看不清楚，现在基本显露出来了。我们按照依法依规的原则，正在稳妥、果断、细致、专业地处理这些风险和隐患。”他说。

当前中国经济仍存下行压力，贸易摩擦的不确定性更加剧了市场的担忧。债券违约、P2P跑路等金融风险也在暴露，金融监管部门在陆续处置这些风险。在此背景下，刘鹤在本次论坛上系统地阐述了对中国经济形势、金融风险处置、资本市场改革等重大问题的看法。

中国经济再平衡

时间回到2015年。当时中国经济面临极大的下行压力，这既受到国际宏观经济下行周期的影响，也有中国经济多年积累的结构性问题。宏观政策调控上，中国通过实施稳健的货币政策和积极的财政政策，经济增速连续12个季度保持在6.7%-6.9%的区间。

不过2018年以来，宏观经济增速持续下探，由当年一季度的6.8%下降至四季度的6.4%。今年一季度宏观经济增速企稳，持平于去年四季度。但4月份诸多数据下滑，5月份先行指标制造业PMI首度回落至荣枯线以下。当前由于中美贸易摩擦的不确定性，市场对经济下行的担忧增加。

对于目前的经济形势，刘鹤认为，中国经济增速、物价、国际收支等主要宏观指标均处于合理区间。

论坛上，他特别提到了他最近的一个想法。他说：“在我们分析经济形势中，有些专家很重视当月的经济数据变化，我认为这是必要的，比如高一点低一点快一点慢一点，但是更重要的是，我们应采取更长期的、结构的分析方法。”

具体来看，他将中国人均GDP、消费对经济增长的贡献率、城市化率、服务业对经济增长的贡献率、经常项目占GDP放在同一坐标系中考察。曲线图显示，2008年之后上述前四条曲线稳步上升，而经常项目占GDP的比重稳步下降。

国家外汇管理局的数据显示，经常项目占GDP的比重由2007年的高点10.1%降至2018年的0.4%，下降幅度明显。

“中国不断落实金融危机发生后在G20会议上的承诺，经常项目顺差占GDP的比重不断下降。与国际金融危机发生前相比，中国经济再平衡正在持续推进。”刘鹤在论坛上说，“中国正在发生巨大的结构性变化，从外需导向转向了国内巨大市场驱动。”

国家统计局的数据显示，2018年中国经济增长对世界经济增长的贡献率接近30%，持续成为世界经济增长最大的贡献者；消费对国内经济增长的贡献率为76.2%，比上年提高18.6个百分点；服务业对经济增长的贡献率超过60%。

“我们看到巨大的市场潜力不断地拉动中国经济长期向好，我们需要关注大趋势。所以，不管暂时出现什么情况，长期向好的趋势是不会改变的。”刘鹤表示。

金融风险处置“八字方针”

但刘鹤也清醒地认识到，中国仍然面临一些挑战。

2015年以来，实体经济增速放缓，中国金融业积累的风险开始显现。宏观杠杆率居高不下，企业部门、尤其是国有企业的杠杆率居高不下且仍在扩张，居民杠杆率也在急速拉升。

国家金融与发展实验室披露的数据显示，截至2015年末，中国债务总额为168.48万亿元，全社会杠杆率为249%。其中，居民部门债务率约为40%，金融部门债务率约为21%，政府部门债务率约为40%。横向比较总杠杆率处于处于全球较高水平。

正是在这一年底，中央经济工作会议召开，确定了“三去一降一补”的供给侧结构性改革方针。三年后，刘鹤在陆家嘴论坛上表示，我们看到，党的十九大以后杠杆率增速出现了一些放缓的势头，宏观杠杆率高速增长势头已经得到初步遏制。

国家金融与发展实验室数据显示，2018年实体经济部门杠杆率出现了自2011年以来的首次下降。2018年，包括居民部门、非金融企业部门和政府部门的实体经济杠杆率由2017年的244.0%下降到243.7%，下降了0.3个百分点。

“这个势头的出现是在GDP增速有所减缓的情况下实现的，整体的风险程度正在有效地缓解。”刘鹤说。他还表示，目前存量风险得到逐步化解，增量风险得到有效管控，各类风险正在收敛。

2015年时，金融业内部的资金空转严重，地方隐性债务不断膨胀，P2P处于无序监管的状态。“高房价、汇率风险、债市的杠杆风险都是金融风险点”，彼时东方证券首席经济学家邵宇对记者表示。

最近几年来，债券违约案例增多，一些P2P公司陆续爆雷。对此，刘鹤说，国际金融危机发生以后，中国金融体系积累了一些风险，这是正常的。目前正处于水落石出的阶段。过去看不清楚，现在基本显露出来了。

刘鹤还介绍，中国对一些比较突出的风险点进行了精准“拆弹”。他认为，这严肃了市场纪律，消除了其对国民经济和公共利益可能造成的伤害，增强了金融机构的稳健性，也丰富了监管部门的处置经验。“可以说我们实现了防范化解金融风险攻坚战的阶段性目标。”他如是总结。

本文来源：21世纪经济报道

记者：杨志锦

编辑：林虹

中央政治局委员、国务院副总理刘鹤6月13日出席第11届陆家嘴论坛时表示，中国经济正在发生巨大的结构性变化，从外需导向转向了国内巨大市场驱动。巨大的市场潜力不断地拉动中国经济长期向好。

“我们需要关注大趋势。不管暂时出现什么情况，长期向好的趋势是不会改变的。”他说。

他还表示，国际金融危机发生以后，中国金融体系积累了一些风险，这是正常的。目前正处于水落石出的阶段。过去看不清楚，现在基本显露出来了。我们按照依法依规的原则，正在稳妥、果断、细致、专业地处理这些风险和隐患。

刘鹤讲话全文详见演讲实录。（记者根据录音整理，未经本人审订。为方便阅读，特别增加了小标题。）

以下为演讲实录：

尊敬的李强书记、小川会长，尊敬的郭树清主席、应勇市长，尊敬的各位来宾，女士们、先生们，大家上午好！很高兴来到上海参加第十一届陆家嘴论坛，首先我代表中国国务院对论坛的召开表示热烈的祝贺。

本届论坛以“加快国际金融中心建设、推动经济高质量发展”为主题，焦虑金融改革开放和资本市场发展等热点问题，具有很强的现实针对性。刚才，李强书记、树清主席、应勇市长都做了很好的发言。借这个机会，我和大家交流几点看法。

供给体系、需求体系和金融体系相互支撑

第一，要加大金融业对经济高质量发展的支持，这件事至关重要。

中国经济已经从高速增长阶段转向高质量发展阶段。从中国的国情出发，高质量发展至少包含三个相互关联的重要方面。

一，是供给体系要不断优化。经过40年改革开放，我们确实创造了人类发展史上的奇迹，形成完整的产业体系。进入新的发展阶段，面对全球科技变革加速的形势，需要我们坚持深化供给侧结构性改革这一主线，强化公平的市场竞争环境，加快新旧动能的转换，深化结构调整，增强科技创新在经济发展中的作用，增强企业家在创新中的引领作用，全面提升人力资本质量，大力提高制造业、服务业（发展水平），同时我们要保持国际分工形成的产业链的完整性，使现代产业体系建设大趋势进一步延伸。

二，需求体系需要持续升级。目前我国人均GDP正在跨越一万美元的关口，很可能这一两年就达到一个新的水平，庞大的中等收入群体正在形成。参照世界银行的标准，我国中等收入群体大约有4亿人，他们大多有有住房、有汽车、有稳定的工作，他们的需求独具特色，具有个性化、多元化的特点，高度重视质量。可以说，目前中国已是全世界最大的成长性市场，为全世界的企业发展提供了巨大的机会。

三，金融体系需要更加适配。进入高质量发展（阶段），金融结构与金融能力要与之相适应。我们正在加快推进金融供给侧改革，我们正在大力发展直接金融，同时调整现存的间接金融结构，从而提高金融体系整体的适应性、竞争力、普惠性。通过金融资源的合理高效配置，推动经济高质量发展。

我们知道，供给体系、需求体系和金融体系是相互作用的三角框架，在全球化和技术变革加快的背景下，这是个开放的系统，而不是封闭的系统。在三者相互支撑的过程中，中国经济保持平稳健康发展的良好态势。

中国从外需导向转向了国内巨大市场驱动

目前，（中国经济）增长、物价、国际收支等主要宏观指标均处于合理区间。与国际金融危机发生前相比，中国经济再平衡正在持续推进。当时（金融危机时），国际社会以及G20第一届峰会都希望中国经济再平衡。

我们看到，（目前）已经取得了全面的进展：城市化率继续提升，消费对经济增长的贡献率达到了76%，新经济迅速发展，传统制造业正在加快改造，服务业对经济增长的贡献率超过60%，整体发展环境在不断改善。

我特地给大家做了一张图，来说明中国经济再平衡是持续推进的过程。这条线（应是红线）是人均GDP水平，黄线是消费对经济增长的贡献率，蓝线是城市化率，紫线是服务业对经济增长的贡献率，底下的这条绿线是经常项目顺差占GDP的比重。

我们看到，这几条曲线（红线、黄线、蓝线、紫线）都在全面上升，而这条曲线（绿线）在稳步地下降。金融危机发生以前，如果我没有记错，经常项目顺差占GDP的比重超过10%，到目前下降到0.4%左右。从这一组曲线我们看到，中国正在发生巨大的结构性变化：

从外需导向转向了国内巨大市场驱动。从这条线我们可以看到，进口数量在不断扩大，巨大的国内市场正成为全球市场的主要组成部分，对中国经济对世界经济都发生重大的影响。中国不断落实金融危机发生后在G20会议上的承诺，强大的市场将推动经济不断地持续增长。

最近我有一个想法，在我们分析经济形势中，有些专家很重视当月的经济数据变化，我们认为这是必要的，比如高一点低一点快一点慢一点，但是更重要的，我们应采取更长期的、结构的分析方法。

如果从这一组图来看，我们看到巨大的市场潜力不断地拉动中国经济长期向好，我们需要关注大趋势。所以，不管暂时出现什么情况，长期向好的趋势是不会改变的。

我们注意到，在中国经济由大到强的过程中，也面临一些外部挑战。但可以说，中国宏观经济空间大，减税降费正在发生作用，结构性去杠杆为我们赢得了主动，政策工具储备充足，我们有充分能力、条件和信心迎接各类风险挑战。

我们确实有一些外部压力，但这恰是中国转型升级所必然经历的考验。外部压力有助于我们提升创新和自主发展能力，加快改革开放步伐，更好实现高质量发展。

防止顺周期心理和预期带来的某种收缩效应

在、国务院领导下，金融工作主要聚焦在以下几个方面。刚才树清同志说了很多方面，我都是同意的。金融稳定委员会经过研究后，我们还是更强调这几个方面：

一，回归本源，坚定服务实体经济。要加快金融服务实体经济的能力，突出重点，聚焦中小企业和科创企业的需要，提高金融供给的适应性，特别是提高直接融资的比重，着力缓解小微企业融资难、融资贵的问题。

二，打好防范化解金融风险攻坚战，处理好稳增长、调结构、防风险的关系，注意把握好处置风险的力度和节奏。在精准拆弹过程中，要坚决阻断风险跨市场、跨区域的扩散和传染。

三，坚定实施好金融调控，加强货币政策、宏观审慎政策、微观审慎监管政策的协调配合。优化组合，在促进经济增长和结构调整上协同发挥作用。

特别要指出，目前金融机构要防止顺周期心理和预期带来的某种收缩效应。实际上这种收缩对金融机构本身是有风险的。金融管理部门要注意加大逆周期调节的力度，保持流动性的合理充裕。

四，强化金融基础设施建设。统筹规划金融设施布局，促进互联互通，加强信息共享，全面提升业务系统的专业化水平。

五，进一步加快改革开放。当前金融系统各方面正在认真落实总书记在第二届“一带一路”国际高峰合作论坛和去年博鳌亚洲论坛上的讲话精神，我们正在根据中央经济工作会议和政府工作报告的要求，加快落实已经部署的各项改革开放举措，尤其在市场准入、平等竞争、保护产权特别是知识产权等方面加快改革。

在这次论坛上，有关部门将宣布一系列金融改革开放的重要举措。我相信在不久的将来，中国政府将进一步推出有力度的改革开放新举措。

国际金融危机发生以后，我国金融体系积累了一些风险，这是正常的。目前正处于水落石出的阶段。过去看不清楚，现在基本显露出来了。我们按照依法依规的原则，正在稳妥、果断、细致、专业地处理这些风险和隐患。

宏观杠杆率高速增长势头得到初步遏制

可以说现在宏观大局稳定，宏观杠杆率高速增长势头已经得到初步遏制。存量风险得到逐步化解，增量风险得到有效管控。各类风险正在收敛。我在这里准备了一张图，大家可以共同看一下。

这是总的宏观杠杆率。我们看到，党的十九大以后，斜率产生明显的变化，出现了一些放缓的势头，而这个势头的出现是在GDP增速有所减缓的情况下实现的，整体的风险程度正在有效地缓解。

这条线（蓝线）是企业部门的杠杆率，我们看到在稳步地下降。特别是处置一些“僵尸企业”以后，形势正在好转。

这条线是地方政府的负债率。我们看到斜率产生了变化，总体的风险得到了管控。

而这条线是个人部门的负债率（有所上升）。这背后有复杂的原因。刚才有同志在发言中指出，房地产是其中一个重要的原因。当然这条线上升的原因有很复杂的结构性体制性的原因，我们需要深入地分析，采取有效的对策加以应对。

总体上，我们认为形势正在全面的好转，大局已经得到稳定。我们对一些比较突出的风险点进行了精准拆弹，这严肃了市场纪律，消除了其对国民经济和公共利益可能造成的伤害，增强了金融机构的稳健性，也丰富了监管部门的处置经验。可以说我们实现了防范化解金融风险攻坚战的阶段性目标。

避免对股市进行不必要的行政干预

第二，大力促进资本市场健康发展。

中央经济工作会议明确指出，资本市场在金融运行中具有牵一发而动全身的作用，必须受到高度重视。近年来，我国资本市场快速发展，目前股票市场市值、债券市场规模均已位居全球第二位。

在金融深化过程中，金融市场的定价模式正在逐步发生悄然的变化，价值投资正在形成重要力量，杠杆融资已经明显下降。中国的资本市场正朝着理性的方向发展，下一步资本市场要按照中央经济工作会议提出的规范、透明、开放、有活力、有韧性的要求，切实加强投资者保护，坚定不移坚持市场化、法制化的改革方向，高度重视按照国际惯例办事。

市场化就是要发挥市场在资源配置中的决定性作用，做到平等竞争无歧视、进入退出无障碍，避免对股市进行不必要的行政干预。法制化，就是要建立健全资本市场制度规则的“四梁八柱”，做到有法必依、违法必究，使监管等司法部门形成合力，严厉打击违法等行为，依法保护投资者利益。

参照国际惯例，就是要在防范风险的前提下，一方面要全面提升资本市场双向开放的水平，不为外部环境的某些变化所干扰，坚定不移地加强与国际市场的互联互通；另一方面，要从国情出发，努力与通行的国际规则对接，学习国际最佳的实践。

我们要不断提升资本市场的广度、深度、流动性、稳定性，发挥好资本市场的价格发现、资源配置、风险管控、财务管理等基础性功能，使之真正成为国民经济运行的“晴雨表”。

当前，资本市场尤其要重视几个重点工作：

一是要加快推进股票发行上市、退市等基础性制度改革。

二是要以加强公司治理和信息披露为重点，提高上市公司的质量；

三是以更加市场化便利化为导向，推进交易制度改革；

四是加快提升中介机构能力。

五是稳步扩大各类机构投资者的队伍，拓展保险资金、养老基金、企业年金等长期资金入市的渠道，并做出相应地制度安排。

特别要指出，信用在资本市场中具有核心作用。我们必须加强信用体系建设，坚决打击各种违背信用的行为，维护资本市场发展的基石。

科创板“我们现在只是开始”

科创板这是我们今天的一个主题，在资本市场发展中意义重大。总书记在2018年11月5日在上海举行的首届中国进出口博览会上郑重宣布，在上海证券交易所设立科创板并试点注册制。

这对我们完善资本市场基础性制度建设、深化金融改革开放、推动科技创新都具有重大意义。我们要遵循设立科创板的宗旨和初心，以科创板带动整个资本市场改革、培育更多科技创新企业、助力经济转型升级，同时注意在与时俱进探索中不断创造条件，在解决问题中不断完善。因为我们现在只是开始。

科创板的建设关键要有透明的法制环境、良好的信用基础、运作规范发展前景良好的上市公司、合格的投资者。重中之重在当前要做好两项工作。

一是要落实好以信息披露为核心的注册制改革。从核准制到注册制改革对我国资本市场发展具有重大意义，其含义是真正把选择权交给市场。落实好注册制，核心是增强信息披露，提高透明度，最大限度减少不必要的行政干预，让投资者自主进行价值判断，更加关注公司未来成长，更加关注长期投资价值，让上市公司接受市场的严格选择，最终推出一批更好的上市公司。

二是要要完善法治，提高违法成本，加大监管执法力度。实行注册制，要有透明、严格、可预期的法律制度和条件，培育更具专业水平的中介机构，使各方面承担应有的责任，对各类做假账、说假话、进行内部交易等欺骗市场等违法行为，我们要坚决打击。要全面提高违法成本、坚定维护公共利益。

从国际上看，股票市场的发展都经历数百年的历程才日趋完善。我国的股票市场发展到今天不过30年，我们已经取得了重大的进展。对照发达国家科创板的发展，我国的科创板发展必然要需要一个自然的、渐进的过程，各方面要理性看待市场的演化。在这个问题上，我们要有思想准备，要稳中求进、不断探索、勇于创新，保持战略定力，要坚持底线思维，不要犯急躁病、不要揠苗助长，更不要好心办错事。

建设上海国际金融中心要处理好三组关系

第三，大力推进上海国际金融中心建设。

刚才李强书记专门就这个问题发表了重要讲话。中国正处于从富起来到强起来的历史进程中，需要加快建设富有效率、国际领先的金融中心。上海具有独特的区位优势、独特的资源禀赋，也有成为国际金融中心的历史基因，有良好的信用法制环境，丰富的人力资本，通达的信息网络等基础设施。我们认为，（上海）完全有条件、有能力建设成为一个真正的、现代的国际金融中心。

上海市正努力打造扩大金融开放的新高地，各个方面都将有更大力度的措施支持上海。需要强调的是，建设上海国际金融中心：

一要处理好政府与市场的关系。金融中心的形成在很大程度上是综合竞争力培育发展的结果，政府要遵循市场规则，为金融中心的建设创造更好的条件。

二要服务于国家发展战略和国民经济发展大局，努力推进“一带一路”建设，加快长三角一体化的进程。

三要处理好国际和国内的关系。上海国际金融中心的建设和亚太区域内乃至全球其他金融中心是互为依托、互为补充的。在亚太及全球经济发展的进程中，可以发挥越来越大的作用。

最后我衷心祝愿上海早日建成国际金融中心，衷心期盼科创板取得成功，谢谢大家。

本文来源：21世纪经济报道

记者：杨志锦

编辑：曾芳、祝乃娟、黎雨桐

微信编辑：江屏宣

财务工作人员个人总结

　　在这一年中、在局长的领导下、在各股室、以及财务人员的大力支持下，完成了各项财务工作任务，除严格依照财政法规和财务管理制度的规定办理好各项财务收支、账务处理等日常事务性工作外。以下是个人工作总结报告：

　　1、以认真的态度积极参加全国笫三次会计知识比赛考试以及我省财政厅举行的会计法律法规考试并获得了好成绩。

　　2、积极参加本单位组织的各项政治、业务学习并认真做好学习笔记。

　　3、做好会计工作计划，及时准确地编报了20xx年度会计决算报表、统计年报和其他报表，并对20xx年度财务收支状态进行了认真分析和摸索。

　　4、及时准确地编报市、县各类月度、季度、年终财务报表、统计报告。定期以报表或口头方式向局领导汇报财务收支及管理情形，并对财务状况认真分析和调查研究，提出公道建议，为领导决策提供了根据。

　　5、规范票据管理，严格票据领用和缴销制度，从源头上抓好各项收入和暂存款项的收缴工作。认真实行收支两条线制度，避免了坐收坐支现象的`产生。

　　6、加强货币资产的管理。严格遵照财政部关于货币资金管理和控制的规定，随时掌控资金收付的动态和库存余额，认真核对银行存款账户余额，及时盘查库存现金余额，保证账实相符和资金安全。

　　7、严格依照会计基础工作规范化的要求做好每一项会计基础工作。健全内部会计控制制度，健全的会计电算化操作管理制度和软硬件管理制度。

　　8、严格依照财政法规和财务管理制度的规定办理各项财务收支业务。厉行节省，杜绝浪费，重视资金使用效益，严把财务关。严格依照中国人民银行结算规定办理有关的现金和银行支付业务。不符合现金支付范畴的款项，一律按规定通过银行转账支付，杜绝超范畴支付现金和借用银行账户等违规现象的产生。

　　9、及时核对、清算、回收往来款项，积极和谐联系有关部门做好县下岗职工养老保险的有关工作。

　　10、为加强固定资产的日常管理，提高固定资产使用效率。

　　在这一年中、在局长的领导下、在各股室、以及财务人员的大力支持下，完成了各项财务工作任务，除严格按照财政法规和财务管理制度的规定办理好各项财务收支、账务处理等日常事务性工作外。以下是个人工作总结报告：

　　1、以认真的态度积极参加全国笫三次会计知识竞赛考试以及我省财政厅举办的会计法律法规考试并取得了好成绩。

　　2、积极参加本单位组织的各项政治、业务学习并认真做好学习笔记。

　　3、做好会计工作计划，及时准确地编报了20xx年度会计决算报表、统计年报和其他报表，并对20xx年度财务收支状况进行了认真分析和思考。

　　4、及时准确地编报市、县各类月度、季度、年终财务报表、统计报告。定期以报表或口头方式向局领导汇报财务收支及管理情况，并对财务状况认真分析和调查研究，提出合理建议，为领导决策提供了依据。

　　5、规范票据管理，严格票据领用和缴销制度，从源头上抓好各项收入和暂存款项的收缴工作。认真执行收支两条线制度，防止了坐收坐支现象的发生。

　　6、加强货币资产的管理。严格遵守财政部关于货币资金管理和控制的规定，随时掌握资金收付的动态和库存余额，认真核对银行存款账户余额，及时盘查库存现金余额，保证账实相符和资金安全。

　　7、严格按照会计基础工作规范化的要求做好每一项会计基础工作。健全内部会计控制制度，健全的会计电算化操作管理制度和软硬件管理制度。

　　8、严格按照财政法规和财务管理制度的规定办理各项财务收支业务。厉行节约，杜绝浪费，注重资金使用效益，严把财务关。严格按照中国人民银行结算规定办理有关的现金和银行支付业务。不符合现金支付范围的款项，一律按规定通过银行转账支付，杜绝超范围支付现金和借用银行账户等违规现象的发生。

　　9、及时核对、清理、回收往来款项，积极协调联糸有关部门做好县下岗职工养老保险的有关工作。

　　10、为加强固定资产的日常管理，提高固定资产使用效率。

　　自参加工作以来，本人自觉服从公司和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。由于财会工作较繁琐，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此结合具体情形，全年的工作总结以下：

　　一、爱岗敬业，建立良好的职业道德

　　在工作中，自己依照发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要新举措的要求，在工作中要能够坚持原则，秉公办事，保全大局，以新《会计法》为根据。遵纪遵法，遵照财经纪律。认真实行会计岗位职责，一丝不苟，忠于职守尽职尽责的工作。服从组织安排，并能按时保质保量完成岗位任务工作。主动利用会计的优势和特长，给领导当好参谋，公道合法处理好财会业务。对各办公室人员所需报销的单据进行认真审核，为领导把好第一关，对不公道的票据一律不予报销，发觉问题及时向领导汇报，认真做好会计基础工作，认真审核原始凭证，会计凭证手续齐全，装订整洁符合要求，科目设置准确，帐目清楚，会计报表要准确及时完全定期向领导汇报财务业务实行情形，除按时完本钱职工作之外，还能完成暂时性工作任务。

　　二、加强政治学习努力提高自身素养

　　我深知作为财务工作人员，肩负的任务沉重，责任重大，为了不辜负领导的重托和大家的信任，更好的实行职责，就必须不断的学习，因此把学习放在重要位置，认真学习业务知识和煤矿吞并重组的新形势下的政策，自己不论是在政治思想上还是业务水平方面，有了较大的提高。坚持把学习和积存作为提升自身素养，提高工作能力的基本途径，坚持把参加各种学习活动与业务学习结合起来，并认真做好重点学习笔记。工作中能认真实行有关财务管理规定，实行节省，节俭办公，务实开辟。

　　三、重视日常财务收支管理

　　收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重，加强收支管理，既是缓解资金供需矛盾，发展事业的需要，也是贯彻执节俭办一切事业方针的体现。为了加强这一管理，我们建立建全各项财务制度，财务日常工作，就可以做到有法可依，有章可循，实现管理的规范的制度化。对一切开支严格按财务制度办理，对一些创收积极进行催收，使得局和中心财务财务能够集中财力办公，通过财务室认真落实的实行，收效非常明显。在经费相当紧张的情形下，既保证局和中心一系列____业务活动和财务收支健康顺利地展开，又使各项收支的安排使用符合发展的要求，极大的提高了资金的使用效益，到达了增收节支的目的。

　　四、认真做好年终决算工作

　　年终决算是一项比较复杂和沉重的'工作任务，主要是进行结清旧账，年终转账和记入新账，编制会计报表等，财务报表是仅反应单位财务状态和收支情形的书面文件，单位领导了解情形，掌控政策，指导本单位预算实行工作的重要资料，也是编制下年度财务收支计划的基础。认真细致地搞好年终决算和编制各种会计报表。写出分析，能过分析总结出管理中的体会，提示出存在的问题，以便改进财务管理工作，提高管理水平也为领导的决策提供根据。

　　五、科学调度，厉行节省

　　本着节省，保证工作需要地原则坚持做到多请示，多汇报，不该报的不报，不该购的不购，充分利用办公现有资源，科学高度，公道调解，能用则用，能修则修，以最小的支出获得成效。

　　总之在今年的工作中，自己在局、中心和科室同志们的艰苦奋斗是分不开的，在新的一年里，我们将更加努力工作，发扬成绩，改正不足，以勤奋务实，解放思想，转变观念，抓住机遇，改变命运。以事业为基础，以经济为导向，以稳固为条件，以学习为补充，以发展为动力。为我煤炭局、培训中心的建设和发展奉献自己的气力。

　　20xxx学年度x学校在上级领导的大力支持和关心下，财务工作展开顺利。作为一位财务工作人员，我认真贯彻上级各项方针、政策、规定，始终以严谨的工作作风、诚实的工作态度、勤奋的工作精神，严格按财经纪律办事，尽心尽责为全校师生做好服务工作。一学年来，获得了一些成绩，得到了师生的广泛好评。现对一年的工作小结以下：

　　一、思想道德方面

　　1、身正为范。作为一位财务人员，政治思想素养第一要过硬。我平时十分重视政治，努力提高自身的政治理论水平。工作中，对上级各项方针、政策、规定深入领会，认真贯彻落实。在平时工作生活中，模范遵照师德规范，尽心尽责，克已奉公。在待遇眼前不争，在工作眼前不推，努力团结同志，时刻注意自身形象，尽力增强财务部的凝聚力。

　　2、学校财务是教师和社会关注的焦点和热门。工作中，我始终把清、慎、勤当作座右铭，严格实行财经制度，遵照财经纪律，认真审核各类凭证票据，坚持原则，坚决抵制违背财经制度的行动。待人真诚热情，对教师提出的问题能答复的及时答复，不能立刻解决的`及时向领导汇报，从不搪塞或推脱责任。

　　3、坚决服从领导安排。除了担负报帐员工作外，我还具体负责学校的安全、综治、卫生及办公室等工作。在工作中我总是积极主动地参与其他工作，平经常常到各学校与教师交换。一年来，全乡各小学没有产生一起安全事故和其他危害师生安全的案件，各小学校园始终保持着良好的教育教学环境。

　　二、业务能力方面

　　1、随着体制的改革，学校财务与财政系统联系多了起来。因此，我平时十分注意业务能力学习。向书本学，向同事学，虚心请教。对总帐、明细帐科目的列支需求力求熟练掌控并公道运用。能按规定公道科学记好备查帐，帐路清楚。能熟练运用会计电算化进行各类财务工作。各类报表及时准确。平经常常向领导提供准确的财务信息，不仅为领导计划安排全局工作当好后勤参谋，也及时制止了超支项目的付款。

　　2、为使每一分钱都能公道地用到教育教学中，本学年度在过去工作的基础上，创新思路。第一在每学期初对各校经费按预算外局规定，规范地实行了票据领销制度，实行了统一帐户入帐，统一管理，然后按各校不同情形核定公用经费，由各校自主使用，平时和校报帐员及时结帐、记帐、对帐，期末对各校进行财务检查，做到帐务公布。一年来，各校开源节流，经费使用运转正常，有力保证了正常的教学秩序。

　　3、自我从事财务工作以来，一直坚持学年末财务公布的原则。每学期末先在校长会上对财务情形进行审核，然后在教师中公布。进一步增强了财务收支的透亮度，保持了教师多年来对学校班子的较高的信任度，有力地保证了各项工作顺利展开。

　　三、勤奋工作，出勤出力，扎实完成各项工作任务

　　1、认真遵照本单位各项规章制度，多出勤，多出力。一学年来，我没有请过一天假，坚持早上班晚下班。全学年出满勤。

　　2、平时按报帐员职责要求及时建立各类帐簿，从不拖拉。工资及其他报表准确及时，对现金严格管理，不坐支，无挪用现象。

　　3、对各类报表及时进行分类归档，将历年会计资料装订成册，妥善管理。

　　由于本人对工作态度认真，勤勤奋恳，积极勤奋，美满完成了本年度计划安排的包括财务、综治、安全卫生等工作的各项任务，遭到了领导和师生的一致好评。然而，前进的道路是无止境的，任何事物没有，只有更好。在新的一年里，我们部门将更加努力，开辟创新，扎实工作，争取更好的成绩。

　　进入公司以来，我就把“做一位优秀的财务人员”当作致力寻求的目标。20xx年，在公司领导的关怀和同事们的帮忙下，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准，严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高，顺利完成了领导交给的各项工作任务，向着“做一位优秀的财务人员”的目标又迈出了自己坚实的一步。下面就将一年来的工作。生活。学习以及思想等各方面状态总结汇报以下：

　　一、思想上积极上进。

　　能够以积极的态度认真参加公司组织的政治理论和业务学习培训，并不断总结自己思想上的不成熟观点，向着做一个有魅力的x人靠拢。其次，通过广播、电视、报纸、书刊认真学习领会当前国家政策及经济形势，为今后的工作，生活等铺一条正确的路线图。

　　二、工作中兢兢业业，尽职尽责。

　　勤奋的精神和爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺利展开并终究获得成功的保证。一年来，我在工作中能够以正确的态度对待各项工作任务，积极主动，勤勤奋恳，有强烈的工作职责心和工作热情，常常加班加点，毫无怨言。在行动上自觉实践为公司服务的主旨，用满腔热情积极，认真细致地完成好每一项任务，严格遵照各项财会法律。法规以及单位的各项规章制度，认真实行会计岗位职责，自觉按规章操作。自己在目前工作岗位上已工作了十余年，经过十多年的锤炼基本上能很好地胜任本职工作，能够比较镇定地处理日常工作中显现的各类问题。

　　三、业务上不断积存，提高素养。

　　随着新情势对财会人员业务潜力要求的提高，本人十分重视对业务知识的学习和积存。积极参加各项业务培训，提高自身业务素养，争取工作的主动性。在工作之余，挤出时间自学业务知识，认真学习了关于财会工作的有关法律。法规。方针。政策，并在工作中贯彻实行这些政策规定，为相干领导、部门了解企业财务状态、经营成果和现金流量，并据以作出经济决策、进行宏观经济管理带给真实、可靠的财务数据信息。

　　做好工作是关键，在工作岗位上我第一从三个方面做起。

　　1、积极。在目前的情势下，对于会计人员的要求越来越高，而积极工作始终是会计工作的命脉。工作态度踏实严谨，坚决遵照公司各项财经纪律和管理制度。平时还重视对电脑和电算化会计工作有关知识进行深入学习，使自己在日常工作中到达事半功倍的成效。能够熟练掌控财务工作流程，做到条理清楚，帐实相符，从原始的获得到填制记帐凭证，从会计报表编制到凭证的装订和存档都到达了正规化、标准化、做到了全面、及时准确的反应。

　　2、创新。对x公司和x公司的各项精神及方针政策能够认真体会，并联系到自己的工作实际中坚决支持和贯彻实行，正确体会各项政策的，在本质上发掘新理论、新办法、新层次，适应新要求。

　　3、负责。加强个人职责心培养，认真实行好自己的会计职能，勇于负责，敢于负责，具有较强的职责心把自己的工作做好。在工作中，能够以正确的`态度对待各项工作任务，积极主动，勤勤奋恳，毫无怨言，已基本较好地胜任本职工作并不断自我总结工作中的成败得失，以高度的热情和职责感完成各项工作任务。

　　四、存在的问题和今后的努力方向。

　　回想一年来的工作，虽说获得了必须的成绩，但也存在着许多不足之处：

　　一是学习不够踏实。

　　二是处理辣手事情信心不够，需进一步改进。

　　三是首创性的工作展开的不多。

　　针对以上问题，在今后的工作时间里，我将加强理论学习，苦干、实干，努力提高工作质量和效率，进一步提高自身素养，寻觅差距，克服不足，在今后的工作上获得更大的进步。

　　时光荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不由感叹万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有大张旗鼓的战果，但也算经历了一段不平凡的考核和磨砺。

　　财务部是我们公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌控税收政策及公道运用。在这一年里全部财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比20xx年又迈进了一步。回想行将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作侧重于公司的经营方针、主旨和效益目标上，牢牢环绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结体会，发扬成绩，克服不足，现将20xx年的工作做以下扼要回想和总结：

　　一、费用本钱方面的管理

　　1。规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的公道储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了本来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱。

　　2。在本来的基础上细划了本钱费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的运算每辆车实际消耗的费用项目，真实反应每一辆车当期的运输本钱。为运输车辆的绩效管理提供参考根据。

　　二、会计基础工作

　　（1）认真实行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的公道性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有本钱费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。

　　（2）按规定时间编制本公司的'各种类型的财务报表，及时申报各项税金。并积极配合公司其他部门相干人员的工作。

　　三、财务核算与管理工作

　　（1）按公司要求对公司的收入、本钱进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、与其他核算部门建立了良好的合作关系。

　　（2）正确运算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发觉违抗税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，获得他们的支持与指导。

　　（3）在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，建立起开辟创新、务实高效的部门新形象。

　　（4）作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个实行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，第一要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情形下，大家都能够主动承当工作。

　　新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。20xx年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的本钱归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，发掘财务活动的潜伏价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。